Dossier Assur Cap'
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La motivation de l’équipe : Les valeurs auxquelles les jeunes sont sensibles sont le développement des compétence grâce aux formations afin de pouvoir évoluer personnellement et professionnellement , la proximité du management qui a pour but d’améliorer le contact avec les clients, l’importance des conseils, la qualité , et les services prodigués au clients se qui peux donner une bonne imagine de l’enseigne, et aussi le respect entre les salariés et la direction.
L’image idéale que les jeunes ont de l’entreprise serait, une entreprise dynamique avec des perspectives d’évolution, et de formations, avec d’avantages d’aides et de soutiens des managers et du patron.
Les différentes sources d’insatisfaction que les jeunes constatent sont : les horaires pas flexibles, des réunions aux mauvais moments, le patron qui fait peu voir pas de compliments sur le travail en somme un manque de reconnaissance , un salaire peu élevé par rapports a ses concurrents, manque de formations sur le développement personnel et professionnel, patron trop autoritaire vis-à-vis des salariés et peu disponible quand il y a un problème.
Les attentes a l’égard des supérieur serait des compliments un peu plus souvent ou de souligné les efforts, une hausse de salaire ou des primes, aménagement des horaires, et des formations.
A mon point de vue de manager je pourrais aspirer à une amélioration au niveau du salaire, de la flexibilité des horaires et des réunions, et de la formations et de l’aide des supérieurs. Pour cela je mettrais en place plusieurs actions correctives concernant les points précédemment exposé :
Le salaire : Je proposerais une prime sur chiffre d’affaires ou une prime d’intéressement selon si les objectifs son atteints ou non, ce qui aura pour but de motivé les salariés.
La flexibilité des horaires : Je proposerais un aménagement des horaires suivant la disponibilité de la personne, par exemple si la personne doit aller cherché son enfant a la