Dossier Entreprise

Pages: 16 (1631 mots) Publié le: 7 mai 2015
DOSSIER ENTREPRISE

REXEL SAINT MALO

Cédric DJAILANI
Antoine PINEL

Sommaire:
1) Fiche d’identité juridique

2) Historique de l’entreprise

3) Organisation de l’entreprise

4) Les produits de l’entreprise

5) Approche du marché par la concurrence

6) Approche du marché par la filière

7) L'environnement ( M.porter et Pestel )

8) Les clients de l’entreprise

9) Les fournisseurs del’entreprise

10)

La politique de prix

11)

La politique de distribution

12)

La communication externe

13)

Le portefeuille de l’activité

1. FICHE D’IDENTITÉ JURIDIQUE
a. Statut Juridique
Forme Juridique :
Société par Actions Simplifiées
Montant :
41 940 672 euros

b. Activité
Code NAF : 4669A
Vente et négociation de matériel industriel (électrique et sanitaire)
REXEL est une entreprise spécialisée dansla vente et le négoce de matériel électrique
pour les professionnels. Son activité se positionne sur la distribution de produits et de
services dans les domaines des automatismes, de l’expertise technique et de la gestion
de l’énergie. Les solutions et services commercialisés par Rexel couvrent une large
gamme d’équipements comprenant notamment l’éclairage, la sécurité, les automatismes,
le génieclimatique, la communication, la domotique et les énergies renouvelables. ais
aussi le matériel de plomberie depuis quelques années afin de répondre à la demande
grandissante des clients mixte (installateurs électricien, plombier).

2) Historique de l’entreprise.
a. Aspects juridiques
Rexel a été constituée le 16 décembre 2004 sous la forme d’une société par actions
simplifiée, pour une durée dequatre-vingt-dix-neuf années expirant, sauf
renouvellement ou dissolution anticipée, le 16 décembre 2103. Rexel a été transformée
en société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance par une décision de
l'assemblée générale mixte de ses associés en date du 13 février 2007.

b. Aspects stratégiques
c. Évolution du chiffre d’affaire de l’agence Saint malo
d. Évolution du chiffre d’affaire derexel France

Les dates clé du développement de l’entreprise

Stratégies : Développer le projet d’entreprise “Energy in motion”:
-

Croître de façon rentable en alliant croissance et organique et acquisitions:
nouveaux segments à haut potentiel (efficacité énergétique, automatismes du
bâtiment, clients internationaux et grands projets).

-

Exercer nos activités dans un objectifs d'excellenceopérationnelle (optimisation
des coûts , logistiques e-commerce, support client ).

-

Gérer activement nos ressources pour augmenter le retour sur investissement
(améliorer la productivité et nos connaissances pour de meilleurs services).

-

Une meilleur coopération des partenaires.

La politique de croissance externe est une priorité, en 2012 rexel a acquis 12 sociétés
pour 620 millions d’eurospartout dans le monde.

c.Evolution du Chiffre d’affaire de l’agence de Saint-malo.
Depuis 2013, le groupe a pris la décision de créer des centres d’appels dans chaque pôle
économique (chaque département) afin de réceptionner les plus gros clients et pour
rebasculer la surcharge d’appel des agences vers le centre.
En 2015 le groupe a ouvert un CRCE à Rennes pour le pôle économique de l’ille et
vilaine.L’agence de Saint malo donne pour l’année 2015 trois de ses plus gros clients, ce
qui représente environ 1 million d’euro de CA. L’objectif de CA de l’agence pour l’année
est donc revu à la baisse.

d. Évolution du Chiffre d’affaire Rexel France

graphique…

3. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
a. Organigrammes

Rexel monde

b. Personnel : aspects quantitatifs

c. Personnel aspects qualitatifs
Lesvaleurs de Rexel

d. Communication interne et systèmes d’information
e. Conclusion

4) Les produits de l’entreprise
Rexel dispose de 35 000 références disponible à J+1 et plus de 1 million de références
aux total.

a. Spécificités des produits

b. Étude de la gamme
c. Politique de marque
d. Politique d’innovation
e. Politique de qualité
f. Conclusion

Production
d’énergie

fils et
câbles...
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