Dossier Intel

Pages: 4 (1351 mots) Publié le: 14 février 2015
Etude de cas : Intel

1) Quelles sont les caractéristiques de l’environnement (SWOT)

Les forces :

. Intel est le leader mondial des microprocesseurs avec 80% du marché, c’est donc une marquemondialement reconnue et dont les consommateurs sont très fidèles.

.Intel à été le pionner des micro-processeurs pour PC et propose une offre très diversifiée sur le marché

. Intel a passé de nombreuxaccords de partenariats avec des constructeurs comme Dell, Hewlett-Packard ou Toshiba, les spécialistes considère l’entreprise comme le cerveau de l’industrie des ordinateurs.

.Intel est en avance auniveau de la recherche dans un secteur où les avancées technologiques son très rapides. En 2013, Intel pointe à la 4eme position dans le classement des entreprises mondiales les plus innovantes. Eneffet, l'entreprise a investit 10 milliards de dollars en 2013 en recherche et développement, soit 19 % de leur C.A.


Les Faiblesses :

.Intel est sa dépendance vis à vis de ces distributeurs qui ont lepouvoir d’achat. Depuis 2000, Intel n’arrive plus à maintenir sa position comme seul fournisseur de microprocesseur.

.Intel abuse de sa position dominante, elle a été accusée d’utiliser desstratégies de division dans le but d’étouffer la concurrence, il y a donc eu de nombreux procès.

.Intel à beaucoup licencier ces dernières années et la société connait une baisse des revenus depuis 2008.

.L’image d’Intel, il y a eu des erreurs dans sa communication comme par exemple en 2007 ou la firme a été montrée du doigt pour avoir diffusé une affiche publicitaire jugée à connotation raciste.

.AMDparvient à produire et à distribuer des processeurs à des prix plus bas que ceux proposés par Intel.


Les Opportunités :

.Le développement des produits et du marché des processeurs permet à Intel decroitre. En effet, le développement des pays très peuplés profite également à l’entreprise. L’Inde, par exemple, représente un marché important pour les nouvelles technologies de connexion.

. Le...
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