dossier management interculturel USA
Management interculturel
Louise BORNET
Sommaire
Analyse HOFSTEDE du pays 2
Etude d’un aspect de la vie quotidienne :Le patriotisme américain 3
Codes et usages culturels 5
Les règles de négociation 7
Annexe 1 8
Annexe 2 10
Analyse HOFSTEDE du pays
PDI 40 (contre 68 pour la France) : la distance hiérarchique est moyenne aux Etats-Unis, contrairement en France où elle est forte. Ceci se traduit par un comportement directif aux États-Unis, avec tout de même une prise en compte des salariés pour les prises de décision. Tandis qu’en France les décisions sont prises de manière autoritaire.
IDV 91 (contre 71 pour la France) La France et les Etats-Unis sont des pays avec une culture individualiste (particulièrement les Etats-Unis), les comportements sont donc centrés sur la compétition et l’affirmation de soi, la performance individuelle est mise en avant.
MAS 62 (contre 43 pour la France) : Les Etats-Unis ont une culture masculine, contrairement à la France qui a une culture féminine. On pourra donc observer aux Etats-Unis une forte compétitivité, un succès matériel et l’échec scolaire est vécu comme un désastre. A contrario dans une culture féminine comme en France, il y a une grande préoccupation des individus les uns envers les autres, une meilleure acceptation des émotions (tendresse) et l’échec scolaire est mieux accepté.
UAI 46 (contre 86 pour la France) : La réticence face à l’incertitude et l’ambiguïté est plutôt faible aux Etats-Unis, surtout par rapport à la France. Les Etats-Unis seront donc plus ouverts à la différence, à ce qui est nouveau ou étranger ce qui leur donne une plus grande facilité d’adaptation et une meilleure ouverture à l’étranger. Le goût du risque est élevé et l’émotivité faible.
LTO 29 (contre 39 pour la France) : L’orientation sur le long terme est plutôt faible, ce qui se traduit par un attachement aux racines et