Dossier mde
1549 mots
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« CAS FESTYVET » Jean-Marc BARBIER a débuté sa carrière professionnelle au sein d’une grande surface spécialisée pendant ses vacances, il obtient ensuite un diplôme commercial et se fait remarquer à 22 ans par un poids lourd du prêt-à-porter. En ayant gravis les échelons rapidement dans ce secteur, cela lui permet de prendre la tête du magasin pour lequel il travaillait comme vendeur, en 1993. Il est propulsé directeur commercial de la région Sud-Est en 1996, par conséquent gérant de 95 boutiques comprenant 650 salariés. Ses chiffres sont sans appel (augmentation du chiffre d’affaire de 5% par an sur la région) et ses qualités sont très vites reconnues les gérants du groupe, ce qui lui ouvre une partie du capital du groupe. Il décide néanmoins de démissionner en 2002 pour lancer son concept de magasins spécialisés dans la vente de vêtements. « Festyvet » est née, en 2003 il ouvre sa première enseigne à Nice et face à son succès, il propage ses magasins sur les principales villes de la Côte d’Azur. Pour développer son entreprise, Jean-Marc BARBIER doit franchiser 48% de ses boutiques et pour remédier au manque de moyens financiers. Mais en 2010 des signes de ralentissement sont signalés par le responsable financier, suite à des opérations de marketing qui ont mobilisé d’importantes ressources financières et Jean-Marc BARBIER conscient de ces difficultés est prêt réorganiser son groupe et à mieux réguler son entreprise. « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », cette phrase signée Peter Drucker montre bien la spécificité de l’entrepreneur.Un entrepreneur investit des moyens financiers, humains ou matériels pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise, il s’agit du créateur de l’entreprise. Il a une capacité d’innovation et de créativité, a le goût du risque pour permettre des gains futurs, sait saisir les opportunités qui se présentent, est volontaire