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Dossier Organisation Du Travail

1175 mots 5 pages
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L’organisation du travail

Sommaire

-Introduction
-Problématique
-Le taylorisme
-Le toyotisme
-le Fordisme
- OST
-objectifs des Ost
-Bilan des Ost
-Conclusion
-Source
-Annexe 1

Introduction :
Pour une entreprise, il est très important de faire les bons choix dans l'organisation du travail. L'un des rôles de l'Organisation Scientifique du Travail est justement de permettre une optimisation de l'organisation du travail.

Problématique :
Faut-il produire à la chaîne, les employés seront-ils polyvalents ou spécialisés dans une tâche précise ?

Le Taylorisme
Est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés.
Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme).
Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST).
L’objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Son organisation est confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées.

Le Toyotisme

Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taiichi Ono et mise en place au sein de l'entreprise Toyota.
Le toyotisme se veut d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés.
Il est basé sur une plus grande responsabilisation des travailleurs qui voient leurs tâches enrichies, qui deviennent polyvalents et qui doivent s'impliquer dans leur équipe.
Leurs avis sont pris en considération ; ils participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution.

Le Fordisme

Le fordisme désigne le mode

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    Annonce du plan : Après avoir défini le Fordisme et le Toyotisme, je vous expliquerais comment l’entreprise Peugeot de Sochaux a réussie à évoluer entre ces différents modes d’organisation du travail. Ensuite je vous ferais découvrir son site de production en vous annonçant ses différents principes. II) Développement Sources….

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    Contrairement à ce que l'on affirme souvent, le taylorisme ne correspond pas au travail à la chaîne (qui sera développé par Ford). Taylor a permis aux ateliers d'être organisés pour une moindre fatigue de l'ouvrier (la juste journée de travail) mais que ceux-ci sont dans une situation de dépendance, il n'y a aucune place pour l'imprévu. L'organisation scientifique de F.W. Taylor repose schématiquement sur la double division du travail : avec la décomposition des taches et spécialisations (division horizontale)….

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    2) La mise en place du taylorisme jusqu'en 1950 Taylor introduit une nouvelle forme de travail : la parcellisation. L'ouvrier effectue des tâches répétitives : c'est le travail à la chaîne. Il y a alors augmentation de la productivité. Le travail des femmes augmente.….

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    Le taylorisme est une méthode d’organisation du travail visant à améliorer la productivité et reposant sur la séparation des tâches. C'est une organisation scientifique du travail. Avec le travail à la chaîne, le taylorisme devient Fordisme.….

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    Taylor (1856-1915) pose les principes de l’organisation scientifique du travail : - Une division horizontale du travail qui parcellise les tâches : le travail devient du travail en « miettes ». Le travail est « normé » c’est-à-dire que chaque ouvrier doit respecter des normes de gestes, précisément définies, et des normes de temps, d’où l’introduction du chronomètre. - Une division verticale qui aboutit à la séparation des tâches de conception et d’exécution : Un bureau des méthodes, avec des experts, décide de l’organisation optimale ; les contremaîtres sont chargés de communiquer aux ouvriers les ordres concernant l’organisation, et de les contrôler.….

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  • Ses organisations du travail
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    Mots clefs : nouvelles formes d’organisation du travail, croissance Liens entre les notions : il s’agit ici de montrer que le sens est exclusif dans la mesure où les nouvelles formes d’organisation du travail génèrent des effets sur la croissance économique. Il faut donc exposer les mécanismes par lesquels les formes d’organisation du travail postérieures au schéma taylorien-fordiste entraînent la progression de la création de richesses mais aussi les effets pervers qu'ils induisent. Hypothèse de travail retenue : les nouvelles formes d’organisation du travail peuvent avoir pour conséquence une progression des richesses créées. Toutefois, elles peuvent aussi produire des effets pervers qui réduisent l’impact de ces nouveaux schémas organisationnels sur la croissance économique.….

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  • avoisjhuireh oei
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    Le taylorisme doit son nom de son concepteur, l'ingénieur américain Frederick Taylor. Le modèle taylorisme, aujourd’hui profondément remis en cause, correspond au découpage du travail en tâches précises, prescrites et répétitives. Il est le produit d’une société hiérarchisée, et surtout empreinte d’un passé collectif fait d’épreuves hors du commun (les deux guerres mondiales). Les entreprises elles-mêmes s’intéressaient alors d’abord aux résultats collectifs, puisque seule comptait finalement l’augmentation de la production. On doit sans surprise à cette organisation l’apparition de solidarités dans le collectif de travail, qui ont elles-mêmes notamment donné naissance au mutualisme et aux œuvres sociales…….

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  • Lololo
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    Taylorisme : Organisation nationalisée du travail qui sépare la conception de la fabrication, divisé en taches chronométrées (travail à la chaîne); fin XIXième siècles. Fordisme : Mode de production inspirée du taylorisme, imaginé par Henri Ford, visant à diviser le travail, à le rationaliser tout en améliorant les salaires des ouvriers. Les quelques ressources du livre m’ont permis de créer ce thème qui est présenté, dans le but de préciser l'organisation scientifique du travail chez Pro&Cie. Succès et difficultés du taylorisme L'organisation scientifique du travail ne s'adapte plus au salarié, ils ne veulent plus répéter les mêmes tâche et ne supporte plus la monotonie.….

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  • socio
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    L’organisation du travail a connu beaucoup de transformations, en commencement toutes les entreprises avaient une organisation de travail de style paternaliste. Le taylorisme est une méthode de travail inventée par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Apparue vers 1880, elle recommande l'organisation scientifique du travail au moyen d'une analyse détaillée des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences, etc.) visant à établir « the one best way », c'est-à-dire la meilleure façon de produire (définition, délimitation et séquençage des tâches), de rémunérer (passage du salaire à la tâche au salaire horaire), et finalement d'obtenir des conditions propres à fournir le rendement maximum. Taylor note qu'il est impossible de réaliser une production de masse sans un minimum d'organisation et de discipline.….

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  • Taylorisme: avantages / inconvénients
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    Quels sont les points forts et les points faibles du Taylorisme ? -Certes, le Taylorisme a largement contribué à l’augmentation de la productivité dans le monde industriel, il a également mené à la baisse des prix dans le marché et à la hausse des salaires chez les ouvriers mais d’un autre côté cette méthode a aussi ses inconvénients. C’est le revers de la médaille. Nous entamerons donc avec les avantages qu’apporta le système de Taylor à cette époque à différents niveaux, nous passerons après aux limites du taylorisme. Sur le niveau économique on peut citer comme points forts : -Standardisation rentable pour les entreprises qui effectuent des économies d'échelles (qui consiste à augmenter la production dans le but de réduire les coûts unitaires du produit).Ce qui a conduit à la baisse des prix.….

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  • Le taylorisme est-il mort?
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    1) Les caractéristiques du Taylorisme : a) les principes de l’OST : L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle du XXe siècle, est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Fréderick Winslow Taylor. L'OST a conduit au développement du travail à la chaîne, à la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Taylor a donc introduit dans le monde du travail une séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent.….

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  • Taylorisme
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    Critique L’auteur, dans son avant-propos, remonte aux analyses antérieures des conséquences de la parcellisation des tâches sur l’organisation du travail (Adam Smith, Charles Babbage, Karl Marx). Il nous met en garde contre les idées fausses que l’on émet souvent à propos de Taylor et du taylorisme. Par exemple, la chaîne de montage est liée au fordisme et la première de ces chaînes fut expérimentée en avril 1913 à l’usine Ford de Highland-Park. Taylor, décédé en Mars 1915, semble ne pas avoir connu cette méthode de travail. Si l’on méconnaît la vie de Taylor, la lecture de ses ouvrages peut être faussée : par exemple, pour illustrer ses exposés, Taylor utilise des récits….

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  • Taylorisme et fordisme
    257 mots | 2 pages

    Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode apparue en 1880 repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'O.S.T (Organisation scientifique du travail) cherchant à définir "The One Best Way" (la meilleure façon de produire), permettant le rendement maximum. Cette organisation peut-être définie et rentable grâce à l'analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences), à la définition des tâches (conception) a priori et au passage du salaire à la tâche au salaire à l'heure. Taylor rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie et il formalisa sa méthode dans un livre intitulé The Principles of Scientific Management (1911)[1].….

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  • Modèle américain
    699 mots | 3 pages

    D'autre part un nouveau modèle de production prend le jour grâce à F.W. Taylor et H. Ford. Ceci se nomme le tayloro-fordisme, composé de deux modes étant le taylorisme qui consiste en une double division du travail avec un travail à la chaîne,….

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