BTS SESSION 2010 MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES

Dossier P.D.U.C Projet de développement de l’unité commerciale

Face à une concurrence accrue, comment maintenir le chiffre d’affaires du rayon fruit et légumes par la mise en place du nouveau concept MAG 3 ?

1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU * LE GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES : UN RESEAU INTEGRE. FICHE D’IDENTITE DU GROUPE INTERMARCHE : * Troisième rang sur le marché de la grande distribution Française, * Segment de clientèle : professionnels et particuliers, * 24,1 Milliards d’euro de chiffre d’affaires en 2009, * Plus de 3 000 adhérents et 112 000 collaborateurs, * Présent en Europe et en Amérique, * Siège social : 91 parc de Tréville à Bondoufle, * 4000 points de vente dans le monde * Le groupe est organisé en 10 branches d’activités : Intermarché, Ecomarché, Netto, Restaumarché, Le relais des mousquetaires, Vétimarché, Bricomarché, Logimarché, Roady, Espace temps. * MON UNITE COMMERCIALE : FICHE D’IDENTITE DE MON UNITE COMMERCIALE : * Fait partie du réseau ouest Intermarché, * Zone d’activité : 1 rue de Domalain à Vitré 35500 dans une zone commerciale, * Dénomination social : SAS Duriat, * Nombre de salariés : 46 * Adhérent : Mr Cocherel, * Directeur du magasin : Mr Le Cam. Pouvoir et apport du réseau pour la division : La logistique (moyens financiers et technologiques).Le système d’information commerciale sur le plan national. L’image et la notoriété du groupe. Contraintes et limites du réseau pour la division : Peu de communication hors du réseau ouest, Suivre les différentes stratégies du groupe quelles que soient ses stratégies. La stratégie principale du groupe Mousquetaire est l’intégration industrielle, c'est-à-dire que Mousquetaires possède ses propres unités de productions pour plusieurs catégories