Dossier pduc
Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2
Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4
Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6
PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6
ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET……………………………………………………………………………………………… 7
REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET…………………………………………………………………………………….. 7 DEROULEMENT REEL 7 CAHIER DES CHARGES DU PROJET CHOISI 7 PLANIFICATION DETAILLES 8 PLANIFICATION GANTT 8 OUTILS DE COMMUNICATION PENDANT LE PROJET 8 POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DU PROJET 8 AXES D’AMELIORATION DU PROJET 8 ORIENTATIONS POSSIBLES DU PROJET 8 CONCLUSION 9
Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU
L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU
Présentation du réseau Nom du réseau | ORCHESTRA | Siège social | 200 avenue des Tamaris - 34130 Saint Aunes. | Président | PIERRE MESTRE | Directeur général | PIERRE MESTRE | Date de création | 1989 | Forme juridique | SA A CONSEIL D’ADMINISTRATION | Nombres de magasins / Nombres de salariés | 462 magasins dans 35 pays (dont 243 en France et 219 à l’étranger) | Capital social | NC | Chiffre d’affaire (2011) | 126.4 millions d’euros | Filiale/ Partenariat | Verchant, Prémaman, Baby care. |
La place de l’unité commerciale dans le réseau Pouvoirs | Le responsable de magasin est très limité dans ses choix. | Limites | Objectifs en terme de Chiffre d’affaire et de marge, le merchandising | Forces | Bénéfice d’une Marque de renommée mondiale. Assortiment large et profond. | Faiblesses | Même collection que toutes la France métropolitaine, parfois non adapté à la région. |