Taylor et l'Organisation Scientifique du Travail :

Introduction

Taylor et le taylorisme n'avaient pour seule obsession que le travail encore et toujours plus. Comme l'illustre cette célèbre phrase qu'il eut dit à l'ouvrier Michael Johnson Shartle : « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail. »
L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la deuxième Révolution Industrielle à la fin du XIXème siècle, est une méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915 ) et qui est liée à l'essor des sciences de gestion et du management. F. S. Taylor se rend compte que la vision traditionnelle et artisanale du travail favorise les comportements individualistes et ruine l'efficacité collective. Pour lui, il faut revoir complètement les principes de collaboration et d'organisation du travail en atelier et usine. Son étude porte sur les conditions nécessaires pour améliorer la productivité des ouvriers, auxquelles une approche méthodique s'impose. La hausse de la productivité et donc du profit est le résultat principal de ce concept qui ne cherche rien de plus, rien de moins.
Les objectifs de Taylor : il compte atteindre ses objectifs d'augmentation de la productivité au travail en réduisant les temps morts au travers de plusieurs principes : - décomposition, parcellisation des tâches, une tâche simple et répétitive par ouvrier. Ils n'ont pas de responsabilités et ne font preuve d'aucune initiative. C’est une division horizontale. - chronométrage, qui permet « la chasse à la flânerie » et la mise en place d'un temps optimum. - séparation entre le bureau des méthodes, qui regroupe les ingénieurs qui pensent et conçoivent, et les ouvriers qui exécutent. C’est une division verticale. - rémunération au rendement, afin de motiver "à la carotte".
Les ouvriers