Droit du travail, sources

Pages: 2 (449 mots) Publié le: 21 novembre 2010
Thème N°2 : La segmentation
La segmentation est une technique qui permet de regrouper les personnes ayant des caractéristiques ou des comportements similaires. Il s’agit pour les organisationsd’identifier ces groupes de personnes pour mieux adapter leurs offres ou les relations qu’elles souhaitent développer.
Si cette démarche est essentielle pour les entreprises qui veulent commercialiser uneoffre, elle est aussi très efficace pour les organisations à but non lucratif, afin qu’elles puissent réaliser leur mission auprès des publics qu’elles visent.
Le sujet peut donc être traité parrapport à tous les types d’organisation.
Bien que le programme (point 2.2) aborde uniquement cette notion dans le cadre de l’entreprise, il est aussi possible d’analyser la segmentation dans les autrestypes d’organisation. En effet, la partie 1.3 du programme traite de la mercatique dans les organisations (entreprise, organisation publique, organisme à but non lucratif).
Extrait du BO, point 2.2 :« La demande peut être hétérogène en raison de la diversité des caractéristiques et des attentes des clients potentiels. Les critères de segmentation permettent de diviser cette demande en plusieursgroupes ou segments homogènes en fonction de critères définis. »
« Etudier la demande implique d’analyser les facteurs susceptibles d’expliquer la psychologie et les comportements des clients actuelsou potentiels. »
Il s’agit donc, pour un contexte d’application des techniques de marketing, de repérer et d’analyser les critères de segmentation utilisés par l’organisation. Il est important demontrer en quoi les critères utilisés sont pertinents, quelles sont les actions marketing que cette segmentation permet de mettre en place et dans quels buts.
« L’approche de la demande consiste àdéterminer , avec des indicateurs, ses caractéristiques qualitatives et quantitatives ainsi que ses perspectives futures. Cette analyse peut être conduite au niveau global (ensemble du marché) ou...
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