1 e r t i p a h C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme.
La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise :
• La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise.
• La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.).
• Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH.

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© 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines, 2e édition –
Eric Campoy, Etienne Maclouf, Karim Mazouli, Valérie Neveu

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Gestion des ressources humaines

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1. Un
U préalable indispensable : la l connaissance des emplois
Se poser la question de l’ajustement des emplois et des ressources suppose que l’entreprise soit capable de caractériser le plus précisément possible le besoin et de le formaliser. En GRH, la formalisation de ce besoin permettra ensuite de le traduire et de l’exprimer dans des termes identiques à ceux qui peuvent caractériser la ressource (l’individu). Ce besoin va s’exprimer sous la forme de la dénomination et du contenu de l’emploi. Plus précisément, la connaissance de l’emploi repose sur une double démarche :
• Une