L'ANALYSE D'UNE DECISION D'EXTERNALISATION

Session 2012/2013
Introduction

J’ai choisi de vous parler d’une décision d’externalisation car ce sujet m’intéresse beaucoup. Il m’a permis de comprend pourquoi les entreprise externalise une partie de leur production.

Si externaliser des activités est une pratique courante, l'externalisation de fonctions stratégiques pour une entreprise requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l'implication des dirigeants. Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ? Comment choisir son prestataire ? Quelles sont les clauses du contrat à ne pas omettre ? Comment assurer le contrôle et le suivi du contrat dans la durée ? Comment traiter les questions de ressources humaines et de management qui découlent de l'opération ?

Dans un premier temps je vais vous parler de la notion d’externalisation. Puis je vais citez différents avantages de l’externalisation et pour finir c’est inconvénients.

Développement

1. Notion d'externalisation :

En économie, pour une entreprise, l'externalisation est l'action d'externaliser, c'est-à-dire de transférer à l’extérieur certaines de ses activités.
La démarche d'externalisation consiste, pour une entreprise, à se séparer d'une activité réalisée jusque-là en interne et de faire appel à une société de services spécialisés. C'est notamment le cas pour des activités considérées comme non stratégiques qui sont confiées à des partenaires (sous-traitants) offrant de meilleures prestations, pour un moindre coût et avec une meilleure flexibilité. L'entreprise peut ainsi se restructurer et se centrer sur ses compétences de base, son cœur de métier.
Exemples d'activités sous-traitées : comptabilité, nettoyage, gardiennage, informatique, secrétariat, marketing.
Elle peut aussi être tout simplement implantée une unité de production à l'étranger pour pouvoir baisser le coût de production.

2.