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DST MANAGEMENT

424 mots 2 pages
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DST – ESP MANAGEMENT
Partie I
1/ Quelles sont les caractéristiques de l’environnement actuel de PSA ?
Les caractéristiques de l’environnement actuel de PSA sont :
Niveau Politique
L’environnement politique de PSA est caractérisé par un besoin de relance opérationnelle en mettant en place des plans d’actions et de compétitivité pour 2015
Niveau Economique
PSA souhaite relancer sa croissance grâce à ces plans d’actions, son environnement économique est donc en évolution afin de réduire les coûts de productions des voitures, qu’ils soient fixes ou variables, ainsi augmenter la rentabilité de ces ventes
Niveau Social
Son environnement social évolue aussi car PSA souhaite acquérir de nouveaux locaux à l’étranger, par conséquent il faudra gérer de nouveaux employés, ainsi instaurer un environnement social adapté
Niveau Technologique
L’entreprise souhaite évoluer économiquement, donc son environnement technologique se doit d’évoluer d’abord, ce qu’il se passe déjà avec « de nouvelles usines, centres de R&D »
Niveau Ecologique
PSA étant déjà un leader dans la voiture écologique, nous montre qu’il est déjà bien placé dans le fait de préserver son environnement et voudrait le rester

2/Pourquoi ces outils de GRH s’adaptent-ils à la mise en place de la GPEC ?
La GPEC a été mise en place pour que les employés s’adaptent à l’évolution de l’entreprise et restent compétent dans leur domaine malgré les changements qui sont en train de se produire.

3/Quelles sont les grandes étapes dans la mise en œuvre de la GPEC ?
La GPEC :
Anticipera les effets de l’évolution de l’entreprise sur les salariés et leur poste
Donnera une meilleure visibilité aux salariés sur les nouveaux métiers, ainsi que plus amples informations
Aidera dans la redirection ou le maintien des employés au sein de PSA

4/Pourquoi est-ce nécessaire au groupe ?
PSA change et s’élargie tout en adoptant une nouvelle politique, par conséquent les personnes s’employant tous les jours à cette évolution doivent suivre la

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