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Dut TC - Carrefour au Japon - analyse de l'échec (15pages)

4421 mots 18 pages
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Sommaire

Quelles sont les principales raisons expliquant le retrait de Carrefour du Japon ?

Quelles sont les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon ?

Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe, le retrait de Carrefour du Japon est –il nécessairement un échec ?
Introduction

L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de facteurs.

Selon le pays ou l’on souhaite s’installer, il est important d’observer auparavant les comportements des consommateurs, leurs envies, leurs attentes, tout cela résultant de la culture de la population.

Il faut faire le bon choix sur le continuum entre adaptation et standardisation, adopter la meilleure stratégie : une vision occidentalisée de la distribution et des modes de consommation n’est pas forcement adaptable dans toute les régions du monde, d’où l’erreur commise par le groupe Français Carrefour lors de son implantation au Japon.

Nous aurons l’occasion de développer par la suite les principales raisons qui expliquent le retrait de Carrefour au Japon ainsi que les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon.
Pour finir, nous nous interrogerons, au sujet de la stratégie d’expansion, si le retrait de Carrefour se traduit forcément par un échec.

1. Quelles sont les principales raisons expliquant le retrait de Carrefour du Japon ?
Forces
Généralement
4 formats: hypermarchés, supermarchés, maxi discomptes, magasins de proximité premier groupe de distribution en Europe, second au monde, de loin le plus internationalisé (32 pays) implantation gagnante en Asie dès 1989 avec 340 magasins et un chiffre d‘affaires de 5.101 millions d‘euros en 2004 : force monétaire
Succès du concept: offre très large, système du « tout sous le même toit » en libre-service; des prix discount; parking gratuit

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