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Dynamique De La Gestion

3790 mots 16 pages
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Faculté des Sciences Economiques Sciences de Gestion et Sciences commerciales d’Oran
Module : Contrôle de Gestion

LA DYNAMIQUE DE LA GESTION :
ARTICULATION GÉNÉRALE DES TERMES FONDAMENTAUX

La performance de l'entreprise :
ORGANISATION
STRUCTURE
DÉCISION
GOUVENEMENT D'ENTREPRISE

est recherchée par :
Management
Valeur
Sens
Acteurs
Parties prenantes
Compétences
Connaissances
Coopération
Conflit
Confiance, motivation, Participation, incitation
Pouvoir
Éthique, RSE, DD

Gestion

Information
Systèmes d'information
Modèles
Outils
Indicateurs
Communication

Environnement économique externe et contexte sociologique interne influencent l'ensemble des variables et des choix

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NAAS.A

Faculté des Sciences Economiques Sciences de Gestion et Sciences commerciales d’Oran
Module : Contrôle de Gestion

LES NOUVELLES FRONTIÈRES DE L'ENTREPRISE
Démarche
•

Les caractéristiques de l'environnement macro-économique actuel (concurrence mondiale sur les variables prix et hors prix) et technologique (potentialités de traitement d'information et de communication) conduisent les entreprises à opter pour des stratégies d'externalisation de certaines activités (opérationnelles ou fonctionnelles).

•

En effet pour faire face à une incertitude et une instabilité forte, elles n'ont pas toutes les ressources financières, techniques et les compétences adéquates ; ainsi elles ont tendance à se centrer sur ce qu'elles maîtrisent bien (recentrage sur le métier) et de faire faire par d'autres les activités pour lesquelles elles ne sont pas compétitives.

•

Cela entraîne de nouvelles et nombreuses relations interfirmes, des contrats ponctuels et temporaires avec des fournisseurs, des sous-traitants, ou la mise en place de réseau d'entreprises travaillant ensemble (notions de : sous-traitance, externalisation, impartition).
Ainsi se créent des dépendances stratégiques fortes mais aussi de profondes modifications et/ou perturbations structurelles ; il faut mettre en place des procédures de

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    Il est constitué de plusieurs indicateurs de cette performance à des moments donnés ou sur des périodes choisies. Il sert essentiellement à : Anticiper les baisses de revenus Profiter au maximum et plus efficacement des occasions qui se présentent à l’entreprise Allouer….

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  • Bombardier : le mariage de deux concepts : diversification et compétitivité
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    On dit d’une entreprise qu’elle est compétitive que lorsque ces marges sont supérieures à ceux de ses concurrents. La compétitivité hors prix Ne concerne pas les coûts de l’entreprise mais correspond à la qualité du produit ou service rendu, c'est-à-dire qu’il faut porter l’attention sur la fiabilité du produit et sa performance ainsi que son image de marque. Il est aussi question des moyens de financement auquel aura recours l’entreprise.….

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  • formation_stmg_jeux_serieux
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    • Détermination d’un objectif propre à chaque entreprise Sciences de Gestion: thème « 4 » évaluation et performance « 4.1» qu’est-ce qu’une organisation performante ? ex. Sciences de Gestion: 1ers en part de marché ou CA, bénéfices, valeur des capitaux propres etc… formation sciences de gestion et jeux sérieux mars 2012 3 Sciences de Gestion: « 3.1 » une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique? Finalités: À partir de situations concrètes l’élève est capable de: • Représenter l’activité d’une organisation à l’aide d’un schéma simple identifiant les acteurs, leur activité et les flux (cf diapo suivante) • De distinguer les types de ressources et leurs emplois dans l’organisation • De mettre en relation des choix de gestion d’une organisation (sociaux, commerciaux ou financiers) au regard des caractéristiques de son environnement et de son objet social….

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  • Spécialité sportive cm1
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    Acquérir un savoir faire nécessaire à la compétition. » Quels sont les différents buts de l’entrainement ? Il faut se fixer des objectifs : plancher et plafond selon son potentiel de performance Andrivet « amener l’être humain au maximum de ses capacités ». Cela passe par le développement des ressources et de leur coordination.….

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  • Cas coulaine
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    Nous nous intéresserons principalement à leur manière de combiner leurs ressources et compétences dans un objectif de performance. Nous distinguerons tout d'abord les différentes ressources existantes ; les différents actifs qu'ils soient financiers, physiques, humains... Par la suite, nous associerons à chaque ressource la ou les compétences appropriées qui permettent à l'entreprise de maximiser sa création de valeur. Le problème se pose ainsi: à ressources quasi-identiques, la variété des compétences utilisées par les deux domaines permet-elle une création de valeur différente ?….

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  • cas 12
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    Sont-elles des conditions suffisantes ? S’impliquer dans la démarche performance requiert une charge de travail supplémentaire et suppose que tous les acteursde l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution. Cependant, ces deux variables ne sont pas synonymes d’efficience... [à continuer]….

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  • Actualite de Gestion
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    Bachelier en Comptabilité Travail présenté dans le cadre du cours de « Séminaire d’Actualité de Gestion » Haute Ecole de la Province de Liège Table des matières Introduction 3 Quand va-t-on enfin sortir de cette crise ? 4 Mittal, la face cachée de l’empire 5 1950-1975 : les origines de l’empire 5 1996-2005 : la conquête de l’Est 5 2005 : le mariage à Wall Street 5 2006 : le raid sur Arcelor 5 2006-2008 : la lune de miel 5 2008-2013 : l’empire vacille 6 2013-2014 : l’Europe impuissante 6 Wallonie et désindustrialisation : sortir par le haut 7 PHENIX 21, Morts et Renaissances d’une Région Industrielle 8 Liège à la Belle Epoque 8 La Première Guerre mondiale et la destruction 8 La reconstruction 8 Conclusion 9 Conclusion 10 Bibliographie 11 Introduction Dans le cadre du cours de Séminaire d’Actualité de Gestion, j’ai assisté à deux conférences, j’ai regardé un documentaire et j’ai visité une exposition.….

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