Cours magistral de L1 en Sciences de l’Information et de la Communication

La dynamique des groupes
Cours de Valérie Méliani
Département info-com
ITIC -Montpellier 3
Ecue E13IC3
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Plan des CM
1.

Le leadership

2.

La dynamique des groupes

3.

La communication d’influence dans les groupes 4.

L’animation de groupe (Claire Noy)
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Introduction
• Grands auteurs: K. Lewin (1939), J.L. Moreno (1954), R.
Likert (1974), R.R. Blake et J.S. Mouton (1962)
• Repose sur l’appréhension des phénomènes de groupes et des phénomènes de relations entre les personnes et entre les groupes (ambiance, animation)
• Les questions des approches psychosociologiques sont : le problème de l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des
« bonnes attitudes » des leaders

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1. Le leadership

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Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership
• D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble d’un groupe
• Le leadership que le responsable d'un groupe exerce résulte de l'ensemble des communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement de ses subordonnés
• Il y a des leaders formels désignés, et des leaders informels qui jouent un rôle dans le fonctionnement des groupes
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Les théories qui expliquent l'apparition du leadership
3grandes catégories de théories qui se sont intéressées au leadership :
• l’approche par les traits de caractère
• L’approche situationnelle
• l’approche de la contingence

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Les travaux de Kurt Lewin (1840 – 1947)
• Kurt Lewin s’intéresse à deux grandes questions : le mode d’exercice de l’autorité et de leadership ainsi que la dynamique des groupes
• Les travaux de Lewin sont essentiellement consacrés aux phénomènes de groupes humains restreints, aux problèmes de leadership, de climat social, de