dzdz
1555 mots
7 pages
la tache urbaine poursuit sa croissance au même rythme.Autre observation, avec l’arrêt des grands programmes de construction sur le littoral et l’amplification de l’étalement urbain, la tache urbaine s’étend de plus en plus sur la partie rétro-littorale1 où sont situées les villes les plus importantes de la plaine littorale, à l’instar de la métropole régionale montpelliéraine.
L’installation des nouvelles populations dans la plaine résulte à la fois de la pression démographique, des tensions du marché foncier et des politiques de protection des zones littorales naturelles, conjuguées aux contraintes dues aux risques naturels (comme le classemen
I. Un littoral attractif.
1. Une réorganisation économique récente.
Importante césure entre le littoral en croissance et l’arrière-pays en déclin démographique et en reconversion économique.
Etude de cas p.98 à 103 : Géographie
Le littoral du Languedoc Roussillon peut il maintenir ses activités touristiques en préservant ses ressources ?
I) Quelle valorisation des milieuxlittoraux en Languedoc Roussillon ?
1) Depuis 1960, la valorisation des milieux du Languedoc Roussillon a fortement évoluée : Les métropoles telles que Montpellier ou Béziers ont vues leur populationcroître fortement pendant ces années, des nouvelles voies de communication ont faits leur apparition (Autoroutes, LGV…), des stations balnéaires telles que le Cap d’ Agde ou La Grande Motte ont émergéesle long du littoral, est des parcs naturels sont apparues dans une grande partie de l’arrière pays.
La Mission Racine a été créée en 1963 en vue de créer de nouvelles infrastructures touristiquesdans le Languedoc Roussillon. Son objectif était de faire de la région un lieu touristique source d’emploi et de rentrée d’argent : Elle va notamment entrainer, à partir de rien, la création des 8stations balnéaires que sont La Grande Motte, Port-Camargue, Carnon, Le Cap d’Agde, Gruissan, Port-Leucate, Port-Barcarès et Saint Cyprien. Le