TABLES DES MATIÈRES
Introduction 2
Le paradoxe d’Icare. Les facteurs les plus plausibles qui peuvent jouer dans la décision de s’engager dans les trajectoires cible et aventurière. 3
Le paradoxe d’Icare 3
La trajectoire cible 4
La trajectoire aventurière 4
Facteurs plausibles qui jouent dans la prise de décision 5
Modèle rationnel et modèle rationnel de prise de décision 5
Difficultés dans la détermination des problèmes et des opportunités 6
L’évaluation et le choix des solutions 7
L’évaluation des conséquences d’une décision 8
Article 6. Intellectual capital and corporate performance in knowledge-intensive SMEs (Sandra Cohen et Nicolas Kaimenakis) 10
Propos des auteurs 10
Définitions 11
Méthodologie de l’étude 12
Les résultats de l’étude 15
Les limites de l’étude 16

Introduction " Autrefois, le changement était l'exception et le statu quo la règle. Aujourd'hui, le changement est devenu la règle et le statu quo l'exception ". (H. Sérieyx)
Dans l’environnement économique actuel, un environnement du savoir, il y a des multiples facteurs de changement pour les entreprises, tels que :
- Les changements technologiques (l’évolution accélérée des technologies de l’information et de la communication
- Les variables sociodémographiques (les attentes et les valeurs plus diversifiées de la main-d’œuvre actuelle)
- Les variables politico-légales et l’internalisation (déréglementation, lois antidiscriminatoires, protection de l’environnement etc.)
- Les changements internes des entreprises (changements de stratégie, de structure ou même de culture).
Par conséquence, les organisations doivent savoir gérer le changement, soit de façon graduelle, soit de façon radicale ou de perpétuer leurs façon de faire. Mais il y a toujours un risque : des entreprises menées à un grand succès en adoptant des changements arrivent à cause des excès de générer leur perte ou leur déclin. En fait c’est un paradoxe et Minzberg a décrit ce phénomène dans son