Echelles des valeures
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Chapitre 6 LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES A. Gérer l’individuel dans l’intérêt collectif 1. La dialectique individu / collectivité L’entreprise – a fortiori un groupe industriel et commercial comme le Groupe Altrad, avec sa diversité et sa dimension internationale – donne une idée de ce qu’est un groupe humain au service d’un but commun. S’il faut que chacun adhère à l’entreprise et y investisse ses forces et sa conviction, il est nécessaire qu’il en perçoive les règles du jeu et la finalité. Car l’individu n’est rien sans le groupe et le groupe n’est rien sans l’individu. Comme le souligne un des grands principes de notre philosophie managériale : “La richesse est individuelle, le collectif l’organise.” Même les mutations génétiques à travers lesquelles progressent les espèces vivantes touchent d’abord l’individu avant d’affecter le groupe, l’espèce, par contrecoup. Quant à l’homme, être social chez qui la transmission génétique passe au second plan derrière l’acquisition culturelle, la démarche débute là encore par le geste d’un seul, réagissant personnellement face à un environnement hostile ou étranger, avant que cette invention ponctuelle, transmise par imitation ou apprentissage, puisse alimenter l’appropriation collective développée dans le temps. L’individu innove, et ainsi le progrès humain s’organise contre la nature, l’homme96
GROUPE ALTRAD
conquiert son indépendance, sa liberté, avec le risque qui en est la rançon : la responsabilité. La singularité essentielle de l’être humain ainsi admise, chaque individu n’en demeure pas moins perplexe lorsqu’il lui est demandé de définir en quoi il est unique, comment et pour qui. Sa valeur singulière est certaine en tant que potentiel, mais combien incertaine au contraire la manière dont il la mettra en valeur au service de tous ! C’est là un domaine où nos sociétés – notamment dans les relations psychologiques et sociales – tendent à interférer toujours plus (trop, peut-être), au risque de brider