Ecole

Pages: 7 (1637 mots) Publié le: 1 février 2011
1

Diagnostic
 stratégique
 externe
 :
  Modèles
 d’analyse
 industrielle
 (1)
 

Comment
 étudier
 l’environnement?
 
 
  Analyse
 de
 l’environnement
 global
 
    Analyse
 de
 l’environnement
 concurren5el
    Analyse
 et
 connaissance
 du
 marché
 

Introduction
 
  Comment
 les
 managers peuvent
 donner
 du
 sens
 au
 monde
 

incertain
 qui
 entoure
 leur
 organisa5on
 ?
 

  3
 problèmes:
    L’environnement
 recouvre
 une
 grande
 diversité
 d’influences
 
 
  Exhaus5vité
 inu5le:
 on
 ne
 s’intéresse
 qu’à
 celles
 qui
 ont
 un
 impact
 sur
 

 

L’environnement est
 turbulent
 
  L’analyse
 doit
 être
 mise
 à
 jour
 régulièrement,
 et
 doit
 s’aGacher
 à
 prévoir
 

l’organisa5on
 

les
 évolu5ons
 futures
 de
 l’environnement
 (NTIC,
 Globalisa5on,
  Innova5on
 technologique….)
 

 

L’environnement
 est
 complexe
 
  Le
 manager
 a
 tendance
 à simplifier
 en
 se
 focalisant
 sur
 certaines
 

composantes
    Le
 stratège
 doit
 combaGre
 ceGe
 tendance
 à
 la
 simplifica5on
 tout
 en
  fournissant
 une
 matrice
 de
 lecture
 facilement
 compréhensible
 et
  u5lisable
 

Les
 strates
 de
 l’environnement
 
Macro environnement IndustrieConcurrents L’organisation

Marchés

Les
 strates
 de
 l’environnement
 (2)
 
 

Macro-­‐environnement:
 Il
 s’agit
 des
 facteurs
 globaux
 qui
 ont
 un
 impact
 sur
 toutes
  les
 organisa5ons.
 On
 se
 focalise
 sur
 des
 tendances
 structurelles
 ou
 sur
 des
  évolu5ons
 précises.
 
   Modèle
 PESTEL
  Méthode
 des
 scénarios
 

 

L’industrie:
 Ensemble
 d’organisa5ons
 proposant
 la
 même
 offre
 de
 biens
 ou
 de
  services
 
     

Analyse
 des
 5(+1)
 forces
 de
 la
 concurrence
  Étude
 des
 cycles
 de
 compé55on
  Découverte
 et
 hiérarchisa5on
 des
 FCS
  

Les
 concurrents
 et
 les
 marchés:
 Au
 sein
 d’une
 industrie,
 les
 organisa5ons
 ont
 des
  caractéris5ques
 dis5nctes
 qui
 leur
 permeGent
 de
 se
 concurrencer
 sur
 des
 bases
  différentes
 
   

Étude
 des
 groupes
 stratégiques
 (similarités
 de
 caractéris5ques
 entre
 org.)
 Réalisa5on
 d’une
 segmenta5on
 de
 marché
 (aGentes
 des
 clients)
 

Finalement……
 
  Ces
 concepts
 peuvent
 aider
 à
 répondre
 à
 des
 

ques5ons
 fondamentales
 comme
 :
 

  Dans
 quelle
 mesure
 l’environnement
 peut
 favoriser
 

ou
 handicaper
 la
 situa5on
 concurren5elle
 et
 la  performance
 d’une
 entreprise
 ?
    Quelles
 sont
 les
 menaces
 et
 opportunités
 qui
  peuvent
 apparaître
 dans
 le
 futur
 ?
    Quels
 sont
 les
 FCS
 à
 maîtriser
 ?
 

L’Analyse
 PESTEL
 
  Le
 modèle
 répar5t
 les
 influences
 

environnementales
 en
 six
 grandes catégories
  (interdépendantes)
 :
 
  Poli5ques
    Économiques
    Sociologiques
    Technologiques
    Écologiques
 
    Légales
 

L’Analyse
 PESTEL
 (2)
 

L’Analyse
 PESTEL
 (3)
 
  Le
 PESTEL
 doit
 servir
 de
 liste
 de
 contrôle
 :
 
 


 Peu
 importe
 où
 on
 classe
 une...
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