economie

Pages: 12 (2805 mots) Publié le: 18 novembre 2014
Gestion de projet

Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille

Notions fondamentales
Versions récentes du cours pdf, ppt, vidéo disponibles ici : management de projet
Image : domaine public (source) 1

Avant de commencer
Confort de lecture ?
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille




Introduction



Objectifs



Plan du cours

•1080p/haute définition, sous-titres
• mettre la vidéo en mode « plein écran »
• mettre en pause, varier la vitesse youtube.com/html5

gestiondeprojet.pm
• originaux des diapositives, vidéos en
téléchargement
• quiz, prise de notes partagée, transcription,
ressources...
• MOOC GdP : forum
Cours distribué sous licence Creative Commons
2

Objectifs

Dr. Rémi Bachelet

Appréhender lesstructures
et configurations des équipes
en mode projet

Expliquer ce qu’est un projet

Maître de conférences
à Centrale Lille

FONDAMENTAUX


Introduction




Objectifs



Plan du cours

Comprendre le calcul du coût
global

Caractériser les types de
projet au sein de l’entreprise

3

Plan du cours
1. Qu’est ce qu’un projet ?
Dr. Rémi Bachelet

2. Projetsdans l’entreprise

Maître de conférences
à Centrale Lille



Introduction



Objectifs




Plan du cours

3. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets

Projet

5. Quelle structure pour un projet ?

4

Fondamentaux
Chapitre 1

Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1


Définition



Pourquoi des projets ?



Manager unprojet



Se former

Qu’est-ce qu’un projet ?
Image : cc-by source

Vous avez dit « projet » ?

Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1

On parle de projets tous les jours : trop large !




Définition

1.

Temporaire : un début et une fin



Pourquoi des projets ?

2.

Par étapes, qui se prépare



Manager un projet

3.Résultat = le livrable



Se former

ISO 10.006
6

Pourquoi des projets ?
• Innovation = Projet

• Créer plus de valeur : innover
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1

Productivité =

Création de Valeur

Coût



Définition




Pourquoi des projets ?



Manager un projet

• Concurrence



Se former

• MondialisationCoûts : n’est plus la solution idéale

7

Le paradoxe de la gestion de projet
Capacité d’action sur le projet

Connaissance du projet

Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1


Définition



Pourquoi des projets ?




Manager un projet



Se former

temps



En début de projet : Marge de manœuvre plus importante
En fin deprojet, on sait ce qu’il aurait fallu faire, mais trop tard…

8

De l’étudiant au professionnel…

Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille

Un étudiant :
1. seul
2. un problème isolé, abstrait…
3. …clairement défini : les données disponibles…
4. …bien posé : à solution unique

Chapitre 1


Définition



Pourquoi des projets ?



Manager un projet


Se former

Un professionnel :
1. en équipe, pour un client
2. des problèmes liés, concrets
3. mal définis
Images : source 1 source 2

4. ayant de nombreuses solutions possibles
9

Synthèse
Se former

Dr. Rémi Bachelet
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à Centrale Lille
Chapitre 1









Projet ?

Définition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se formerInnovation = Projet
Pour créer plus de
valeurs : innover

10

Réflexion et questions
• Définissez le concept de projet en trois mots
essentiels
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1


Définition



Pourquoi des projets ?



Manager un projet



Se former

• Réfléchissez à une innovation que vous
voudriez concrétiser
• Quelles sont...
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