Economiste

Pages: 15 (3688 mots) Publié le: 9 octobre 2012
Partie 1 : Le Concept d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise.

I – L’organisation d’une Entreprise

A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes eninteraction
B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure
C) Les principales fonctions :
1. Fonction de direction (
- S’informer : rassembler toutes les données indispensables à la prise de décision,
– Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable,– faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées,
– faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens et les connaissances et le savoir-faire nécessaire pour la réalisation des actions décidées,
– faire vouloir : la motivation de personnel,
– Contrôler : assurer la bonne exécution desactions décidées)
2. Fonction de distribution (
-fonction études et prospection commerciale : l’étude de Marché, la motivation de la clientèle
–fonction administration des ventes : traitements des informations relative au prix, la gestion des commandes des Clients
–fonction après vente : réparation d’un produit défectueux, formation des utilisateurs
–fonction depublicité et promotion : les actions qui développe le réseau de distribution)
3. Fonction de P° (
- fonction études des méthodes : préparation des éléments de fabrication
– fonction de P° : les activités de planification et de contrôle de l’avancement des opérations de fabrications.
- fonction de fabrication : l’utilisation des moyens techniques.
-fonction contrôle de qualité : assurer au produit les performances de l’utilisation selon les normes exigées par les clients, et respect des normes de qualité)
4. Fonction logistique (
-fonction d’approvisionnement : procurer à l’Entreprise les matières dont elle a besoin
–fonction équipement : procure à l’Entreprise le matériel et l’équipement nécessaire
-fonction degestion de personnel : procurer le personnel nécessaire en Quantité et en qualité
–fonction financière : maitriser la situation financière et économique de l’Entreprise
–fonction recherche et développement : création de nouveau produit, et amélioration des produits déjà existent)
II – Organigramme et modes de coordinations et composantes d’une Organisation et la Coordination destaches

A) Définition d’organigramme : une représentation graphique de la structure interne de L’E/Se
B) Les modes de coordination :
1. Coordination verticale :-L’autorité, -la délégation de l’autorité, -La responsabilité, -la parité, -L’hiérarchie, -L’étendue de la responsabilité.
2. Coordination Horizontale :
C) Les Composantes d’une Organisation : Les 5 éléments de based’une Organisation de H.Mintzberg ;
1. Le Centre opérationnel : regroupe l’∑ des membres et des moyens dont le travail est lié directement à la P° des B/S.
2. Le Sommet Stratégique : 1. La Supervision directe(Le Contrôle), 2. La gestion de relation avec L’Environnement, 3. Le Développement de la stratégie.
3. La ligne hiérarchique : liaison entre le sommet stratégique et le centreopérationnel
4. La technostructure : regroupe des spécialistes de conseil, elle analyse, planifier et contrôle de travail (Directeur R.H).
5. Les unités fonctionnelles : des unités chargées de gérer les facteurs de P° (finance, provisionnement,..)

Partie 2 : L’école Classique

I- Le Contexte Conjoncturel :
- La révolution industrielle : 18ème siècle, Concentration des...
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