La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie

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le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain

A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France)

es notions très voisines de « corporate entrepreneurship » et d’« intrapreneuriat » ne sont pas nouvelles. Les travaux de Burgelman (1983 et 1984) et de Pinchot (1985) nous le rappellent et constituent à la fois des points de départ et des repères dans une littérature qui s’étoffe de jour en jour. L’émergence de ces concepts traduit la nécessité qu’ont les grandes entreprises de s’organiser pour décider et agir d’une façon entrepreneuriale, dans des environnements complexes et changeants. Certains auteurs (Miller, 1983 ; Lumpkin et Dess, 1996) qualifient d’« orientation entrepreneuriale » les processus organisationnels, les méthodes, les styles qui permettent aux entreprises de se comporter entrepreneurialement et le cadre théorique qu’ils proposent nous semble un très bon moyen d’analyser et de comprendre la dynamique entrepreneuriale des firmes. L’objectif de cet article est double. Il s’agit tout d’abord d’approfondir conceptuellement les dimensions qui caractérisent l’orientation entrepreneuriale d’une entreprise et ensuite, d’appliquer qualitativement ce cadre conceptuel à EDF qui constitue un cas intéressant d’entreprise confrontée aux nécessités et à l’urgence d’un changement imposé par son environnement. Dans une première section de l’article, nous allons expliciter la notion d’orientation entrepreneuriale, puis nous exposerons, dans une deuxième section, l’entreprise et le contexte qui l’a conduite à s’engager dans la voie du changement. Enfin, notre troisième section nous permettra de montrer que les choix et les