Effectuation :
Les principes de l’action entrepreneuriale

Philippe Silberzahn

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DU MÊME AUTEUR
Constructing Cassandra: Reframing intelligence failures at the CIA, 1947-2001, avec Milo Jones, Stanford University Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA.
The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer l’entreprise innovante, avec Jean-Yves
Prax et Bernard Buisson, Dunod, 2005. Une introduction générale à l’innovation.

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Copyright © 2013 Philippe Silberzahn
Tous droits réservés
Édition du 6 février 2013

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SOMMAIRE
1. Introduction .............................................................................................. 7
L’entrepreneuriat tel qu’il se fait.............................................................................. 7
Le processus entrepreneurial : théorie et réalité ....................................................... 8
2. Les cinq mythes de l’entrepreneuriat ................................................... 15
Mythe n°1 : Les entrepreneurs aiment le risque. ................................................... 15
Mythe n°2 : Les entrepreneurs sont des visionnaires. ............................................ 19
Mythe n°3 : Les entrepreneurs sont experts en prévision. .....................................20
Mythe n°4 : Les entrepreneurs ne sont pas comme nous. ......................................21
Mythe n°5 : Les entrepreneurs réussissent seuls .................................................... 22
3. Causation et effectuation ...................................................................... 24
Logique causale, Logique effectuale......................................................................24