La planification d'entreprise est une procédure formalisée de prise de décision, par laquelle l'entreprise élabore une représentation voulue de son état futur et les modalités de mise en œuvre correspondantes, on distingue : * La planification stratégique : Grandes orientations du développement, nature des domaines d'activité, intensité de l'engagement. * La planification opérationnelle : Traduction en programmes d'actions pour les unités de l'entreprise.
Ainsi La planification a pour but d'établir à long terme une vision de la modification ou de la croissance d'une entreprise, les difficultés dont elle peut faire face sont très souvent le résultat d'une absence de planification. Les conséquences peuvent se rendre jusqu'à la faillite de l'entreprise visée.
La planification doit être élaborée longtemps avant d'être adoptée, étant donné la longue durée des procédures. Plus la planification sera concrète et explicite, plus les résultats seront positifs.
Les principaux rôles de la planification seront de déterminer l’axe vers lequel sera orientée l’entreprise, de comparer les multiples scénarios possibles, d'éviter les mauvaises surprises selon les évènements potentiels ainsi qu'analyser la cohérence des objectifs.
Éléments des plans stratégiques * Définition du mandat de l'organisation. * Analyse de la stratégie. * Formulation de la stratégie. * Objectifs à long terme. * Plans d'action et mise en pratique.
Étape 1: Définition du mandat
La définition du mandat précise ce que la compagnie compte faire, à qui elle s'adresse et pourquoi elle existe. Elle identifie les buts, la raison d'être et l'objet de l'entreprise. Elle donne les réponses aux questions portant notamment sur son rôle et ses préoccupations. C'est une déclaration qui se limite à une ou deux phrases.

Est-elle nécessaire?
La définition du mandat - vocation choisie de l'organisation - assure la cohérence et la précision de l'objectif à travers l'organisation. Elle