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ELABORER UNE STRATÉGIE CO/ MANAGEMENT

484 mots 2 pages
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B. ELABORER UNE STRATEGIE

I. Définir une démarche stratégique
a. La stratégie de l’entreprise
Notion de stratégie : décisions et moyens
- Prise et mise en œuvre des décisions, afin d’atteindre des objectifs jugés fondamentaux pour la pérennité et le développement de l’organisation : o Des décisions stratégiques (Igor Ansoff) : o Des objectifs fondamentaux :
• Pour choisir les métiers : ex : métier de Veolia -> propreté, traitement de l’eau
• Pour choisir des modes de développement : ex : Auchan qui fait le choix de l’internationalisation vers l’est européen
• Pour adopter un comportement face à la concurrence : ex : Free mobile qui installe une guerre des prix pour conquérir des parts de marché
Ex : Vidéo capital 2014, 25mn : les boucheries…

- Choix des moyens permettant d’atteindre les objectifs poursuivis avec la plus grande efficacité : o Des moyens humains o Des moyens matériels o Des moyens technologiques o Des moyens financiers

Exercice : photo web, la stratégie de facebook

B. La démarche stratégique
Le modèle SWOT :
- Strenghts (forces)
- Weaknesses (faiblesses)
- Opportunities (opportunités)
- Threats (menaces)

La stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives :
- Le diagnostic externe : analyse de l’environnement général (micro et macro) afin de détecter : o Les opportunités du marché qui pourraient stimuler le développement de l’entreprise o Les menaces du marché qui pourraient contrarier ce développement

- Le diagnostic interne: Analyse des compétences de l’entreprise afin d’identifier : o Les forces qu’elle doit valoriser o Les faiblesses qu’elle doit corriger

- L’intégration de certaines valeurs o Les valeurs des dirigeants o Les valeurs des propriétaires o La RSE

- La formulation de la stratégie o La définition et la hiérarchisation des objectifs o Le choix des moyens et l’affectation des ressources

La stratégie selon Henry Mintzberg
Les choix

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    2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

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    a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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    Pour cela l'entreprise réalise ou fait réaliser une étude de marché en ayant auparavant clairement défini ses objectifs et ses attentes face à cette étude. En effet le coût d'une étude de marché est relativement élevé, ce qui explique que certaines entreprises se contentent des informations recueillies lors de la recherche documentaire. En outre les techniques sont nombreuses et beaucoup d'instituts innovent dans ce domaine. Consodata lance le Consoprofil Internet….

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    La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

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    Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes. * Présentation de la démarche stratégique Evaluation externe Evaluation interne Identification des stratégies possibles L’évaluation du choix stratégique Détermination des actions à mettre en œuvre….

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    Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | Macro environnement | Pol : | * Il y a une moindre disponibilité des boeufs avec les réformes de vaches laitières conservées dans les troupeaux .….

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    Diagnostic interne Pour l'entreprise les forces sont des facteurs et ressources qui permettent à l’unité commerciale d’être performante ou plus performante que ses concurrents. Ce qui concerne Eurodif elle a plusieurs force qui lui permettre d’être plus performante et d’être très bien situer au centre-ville c'est a dire avoir le premiers emplacement des enseignes du centre-ville. Peut aussi parler de sa politique de prix qui est une force pour Eurodif car elle à toujours 20% de moins que la concurrence en moyenne du centre ville. Ce qui permet d'attirer les clients a venir acheter sachant que le produit et de qualité ce qui nous permet de vraiment satisfaire tout nos clients que se soit au niveau du prix ou bien du produits ce qui vas nous faire augmenter notre chiffre d'affaire. Les faiblesses désignent les domaines où l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence.….

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