ELECTROLUX

Le management stratégique de l’entreprise s’est développé et structuré à partir des années 60s. C’est à ce moment-là que les firmes devaient développer des compétences distinctives pour obtenir un avantage concurrentiel. En analysant les forces, les faiblesses, les dangers et les opportunités, ces derniers pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles a radicalement évolué et la personne morale commença à prendre ses décisions de façon indépendante par rapport à ses concurrents. Alors, une entreprise qui aborda toute une stratégie pour s’améliorer sur le plan économique et pour atteindre divers objectifs est le groupe suédois Electrolux, une compagnie « ’ d’appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air »’
Dans ce texte, nous analysons l’entreprise nommée Electrolux en répondant aux trois

questions suivantes : comment expliquez-vous la situation actuelle de la firme en termes de

concepts reliés à la matière du cours? En quoi consiste la stratégie d’affaires d’Elecrolux? Jugez

vous pertinentes les directions stratégiques actuellement prises par la direction de la firme?

1) Comment expliquez-vous la situation actuelle de la firme en termes de concepts reliés à la matière du cours?
Les capacités stratégiques d'une entreprise sont liées sur ses ressources et ses compétences. En tenant compte de ces dernières, nous regardons les forces et les faiblesses des organisations pour savoir si Electrolux dispose un avantage concurrentiel ou non par rapport à ses concurrents.
Les forces
La force d'Electrolux provient principalement de sa marque connue globalement. Cette entreprise couvre une grande part du marché mondial et son développement de ressources humaines progressait continuellement. Cette personne morale se définissait comme une forte