En quoi l’externsalisation de tout ou partie de la fonction ressources humaines permet-elle aujourd’hui de degager un avantage concurrentiel significatif ?

10286 mots 42 pages

2, rue du doyen Gabriel Marty 18 avenue de l'Escadrille Normandie Niemen
31042 TOULOUSE CEDEX 9 31702 BLAGNAC

en quoi l’externsalisation de tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage concurrentiel significatif ?

Master 1 Management des Ressources Humaines

Victor Franzin

Promotion 2010-2011

| |2011 |
| |[pic] |
| |Victor Franzin Master 1 Management des |
| |Ressources Humaines |

|[en quoi l’externsalisation de tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage |
|concurrentiel significatif ?] |
| |
|[Analyse et mise en place de l’externalisation RH] |

Remerciements

Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et coutumes de la gestion de la paie. J’ai pris un réel plaisir à travailler avec elles.

Ensuite je tiens à remercier l’équipe de Franck Hugonenc, responsable d’équipe, pour toute son aide et sa disponibilité que j’ai pu rencontrer pendant ces 4 mois : Liliane Diffalah, Annabelle Tasset, Aurélie Sabatier, Eve Leforestier, Christine Maréchal, Nathalie Tomas, Ingrid Lepeytre, Brigitte Coubes, Christine Binet, Elodie Castex et bien sûr Franck lui-même.

Plus généralement l’ensemble de l’entreprise ADP-GSI mérite un grand merci pour l’ambiance de travail excellente et la disponibilité de chacun. Le personnel a su

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Chapitre 1 Applications professionnelles Exercice 1 : Rapport A : M.Benoit 18/11/11 De : l’assistante Pour faire suite à la demande de création d’un lieu de convivialité pour le personnel, un fumoir sera mis en place. Cependant cela comporte quelques règles à respecter sur le plan juridique : • Il consacre la possibilité d’aménager des emplacements spécifiques mis à la disposition des fumeurs, mais ces fumoirs sont soumis à un cahier des charges draconien : surface limitée, fermeture automatique, extraction mécanique puissante, accès réglementé pour les personnels, signalisation spécifique,…….

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Rapport information générale ebertec
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et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein du Groupe Ebertec : Monsieur Tony Linares, DG du Groupe Ebertec, pour son accueil chaleureux au sein de son entreprise. Monsieur SEKKAT Karim, Brand Manager au sein du service Marketing, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Je remercie également Monsieur LAHLOU Adib pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.….

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Cas cotable
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Auteur : Baron Sylvie Etablissement : Lycée Pissarro - Pontoise Académie : Versailles Relecteur : Jean-Jacques Benaiem |Mots-clés : finalité de l’entreprise, objectifs, management stratégique, management opérationnel, responsabilité sociétale de l’entreprise, performance | | | |Date de publication sur le site : novembre 2008 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des entreprises - BTS 1 | |INTITULE DE LA SEQUENCE : Cas Cotable | |Problématiques abordées : | |La finalité de l’entreprise se réduit-elle au profit ?….

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Etude de marché val de Fontenay
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Prof. intermédiaires Employés Ouvriers 0 4.8 25.8 26.5 28.6 14.3 Une lecture plus fine en « 3 niveaux » d’informations complémentaires pour mieux évaluer nos forces et axes de progrès, « booster » notre position de Leader du marché !« Avant … je mesurais uniquement l’enchantement en évaluant mon score de recommandation NPS »Maintenant … je mesure l’enchantement en analysant le ressenti à chaud de mon client sur sa shopping expérience (info1) (notes de satisfaction globale et détaillées : magasin, équipe, offre, service), son NPS (info2) et ses verbatims (info3). -> Je m’appuie sur le « Happy Kit » pour mener les plans d’action en lien avec la FDR !….

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« Pendant des semaines, j'ai travaillé personnellement à la réorganisation pour arriver à créer, moi seul, de mon….

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Certaines personnes se plaignent du manque de personnels qualifié. Ils affirment que cela nui à leur éducation, et de ce fait réclament de meilleurs enseignants. Une augmentation de 75% des frais de scolarité pourrait subvenir aux éventuels coût d’embauche d’enseignants hautement qualifié. La majorité des étudiants étant contre cette hausse, ils ont donc décidé de faire la grève. Cette grève a de nombreux désavantages, le principal étant que cela nui à l’accès à l’éducation.….

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………………. Page 11 2) Ecarts Missions – Moyens alloués …………… ………………. Page 15 3) Points à améliorer …………… ……………….….

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Damien DELCOMBEL Stage du 28 février au 24 juin 2011 LICENCE GPINN Responsable de stage: Bruno DELAGE Tuteur en entreprise: Jérôme AUBRET Remerciements Je remercie Jérôme AUBRET, maître de stage et exemple de compétence et de dynamisme qui, pendant mes 4 mois au Poiré sur Vie, bien qu’investi dans sa fonction m’a été d’une grande disponibilité tout au long de mon stage. Je remercie aussi M. Bruno DELAGE, directeur de l’usine, et M. Bruno RICHARD, responsable atelier composite pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de l’usine Bénéteau du site du Poiré sur vie.….

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VAE 2002 : MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE. Madame ou Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les membres du Jury, Je vous soumets par la présente, ma demande de validation pour l’obtention du MASTER en Management des Ressources Humaines et Stratégie de l’Entreprise. Afin de vous présenter au mieux mon dossier, je vous résumerai tout d’abord le parcours de mes études et de mes expériences professionnelles, ensuite je reprendrai mes compétences les plus particulièrement significatives avant de vous exprimer les motivations de ma demande.….

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Casablanca, le 24 juillet 2014 A l’attention de Madame la Doyenne de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Ain Sebaa - Casablanca Objet : Demande d’inscription au master management des risques pour l’année 2014/2015 Madame la Doyenne ; Je souhaiterais porter à votre honorable connaissance, que je présente ma candidature pour intégrer le master ‘’Management des risques ‘’ pour la rentrée universitaire 2014/2015, qui est en plein accord avec mes motivations professionnelles. En effet, ma formation m’a permis jusqu’à présent, de poser les bases de mon apprentissage académique et comportemental, que j’ambitionne de compléter avec cette spécialisation métier. Par ailleurs, ma démarche s’inscrit dans la lignée du parcours….

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Alsace UNIVERSITÉ DE LILLE-I Master Management des ressources humaines 40% des intervenants (8 sur 20) • Travail de groupe, dont mission en entreprise • 470 heures • Aide à la définition du projet professionnel • Deux tuteurs par étudiant Partenariats avec l'ANDRH, le Medef, Entreprises et Cités, le CJD et la CCI Grand Lille IAE DE BREST UNIVERSITÉ DE BRETAGNE OCCIDENTALE Master Management des ressources humaines • ll intervenants • Travail en mode professionnels projet collectif • 12 enseignants • Mission d'expertise • Pédagogie inversée • 500 heures • Adaptation au projet personnel au cas par cas • Bilan de compétences • Ateliers sur réalisation mémoire • Partenariat avec l'ANDRH locale •….

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27/10/2011 (sous réserve de changement) ANNEE 2011 – 2012 MASTER – 1 ère ANNEE HORAIRES COURS MAGISTRAUX- 1er SEMESTRE Salle et Amphi D D CIV M. M. NOM ROLIN ROLIN NICOLAS MME DHERBECOURT NICOLAS MME DHERBECOURT M. FRANC M. FRANC M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. MME MME M. M. M. M. RUET RUET SAUDO BARRANGOU BARRANGOU REYGROBELLE T REYGROBELLE T SAUDO DUBOIS DUBOIS COQUELET COQUELET TOUZEIL DIVINA TOUZEIL DIVINA DORD DORD CODE JM1ADX91 JM1ADX91 JM1ADX92 JM1ADX92 JM1ANX91 JM1ANX91 JM1CM497 JM1CM497 JM1CMX91 JM1CMX92 JM1CMX92 JM1CMX93 JM1CMX93 JM1CMX95 JM1CMXA1 JM1CMXA1 JM1CMXB1 JM1CMXB1 JM1CSX91 JM1CSX91 JM1CSX92 JM1CSX92 JM1CV492 JM1CVX91 JM1CVX91 JM1CVX92 JM1CVX92….

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LES REMERCIEMENTS. Je tiens en tout premier lieu à remercier vivement les professeurs du Cnam, M. AIMETTI Jean-Paul (chaire Etudes et Stratégies) et M. BLOCH Alain (chaire Action Commerciale et Distribution), respectivement responsable du Master Professionnel du Pôle Economie et Gestion et, directeur de l’Icsv, qui m’ont, dès les premières heures, donné leur confiance et apporté leur soutien, mais qui ont surtout permis, par leurs orientations, leurs conseils, leurs participations actives aux soutenances, de construire solidement ce rapide aperçu.….

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LA METHODE GP / UVA UNE METHODE D’EVALUATION DES COUTS POUR LES PETITES ORGANISATIONS ET LES STRUCTURES ATYPIQUES DE GRANDS GROUPES Au terme de notre stage d’expertise comptable, il nous est agréable de remercier : Messieurs Gérard Nouveau, Jean-Pierre Dubois et Mohamed Bouchiouane qui nous ont accueilli dans leurs cabinets, Monsieur Gérard Hallot, notre contrôleur adjoint, pour sa passion contagieuse de la profession, Monsieur Jean Fiévez, dirigeant du cabinet conseil Les Ingénieurs Associés, pour le temps qu’il nous a consacré, Yves Levant pour nous avoir initié à la méthode UVA et avec qui ce projet de recherche a été mené à bien, Et Catherine pour ses relectures attentives. SOMMAIRE SOMMAIRE............................................................................................................... 3 NOTE DE SYNTHESE ............................................................................................. 5 INTRODUCTION......................................................................................................….

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