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Pages: 8 (1966 mots) Publié le: 11 juin 2014
ressources humaines
REPERER ET RETENIR
LES TALENTS
Les nouvelles technologies et l’usage
grandissant des réseaux sociaux, tant
du côté recruteur que candidat, tendent
à modifier les problématiques RH sur le
recrutement, l’évaluation, la formation, la
fidélisation et la rétention des talents.
Evolution du marche
changements sur les pratiques de recrutement
L’objectif principal demeureidentique à celui de l’année dernière :
établir les contours du « mieux travailler ensemble ». Pour le porter, le
binôme Direction Générale et Direction des Ressources Humaines devra
se concentrer en priorité sur la formation des salariés, l’optimisation
de l’organisation du travail (télétravail) et la fidélisation des salariés.
Cette année verra naître une nouvelle mission pour lesResponsables
des Ressources Humaines : le bien-être des collaborateurs. On se
soucie désormais davantage de l’équilibre entre vie professionnelle et
vie personnelle, en leur permettant de plus en plus d’avoir accès au
télétravail, pour une durée moyenne de deux jours par semaine. Cela
implique une nouvelle tâche pour le RRH : la négociation des accords de
télétravail avec les syndicats, en plus del’accord de générations et de
parité homme/femme.
Les nouvelles technologies et l’usage grandissant des réseaux
sociaux, tant du côté recruteur que candidat, tendent à modifier les
problématiques RH sur le recrutement, l’évaluation, la formation, la
fidélisation et la rétention des talents. Si les recruteurs sont de plus en
plus exigeants quant aux profils recherchés, les entreprises n’hésitentplus à donner leur chance à des profils juniors dont les coûts à
l’embauche sont moins lourds.
Ces profils juniors utilisent les réseaux sociaux professionnels, Linkedin
ou Viadeo entre autres, pour trouver du travail, qu’ils soient en
recherche active ou déjà en poste. Ils scrutent la concurrence, à l’affût de
rémunérations, de missions ou d’entreprises plus attractives. En phase
depréparation d’entretien, ils utilisent ces mêmes réseaux sociaux pour
se renseigner sur le poste, la société mais aussi, lorsqu’ils le peuvent,
sur leur interlocuteur. Ils sont donc de mieux en mieux préparés aux
entretiens et en bouleversent ainsi le déroulement classique, obligeant le
recruteur à s’adapter et à se préparer différemment.

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ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE
TENDANCES GENERALESDU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2014

En parlant des recruteurs justement, eux aussi peuvent mettre à
profit ces nouveaux outils digitaux pour un sourcing 2.0 au quotidien.
L’identification des profils est facilitée par l’utilisation des réseaux
sociaux professionnels qui deviennent progressivement indispensables.
Les process de recrutement tendent à se raccourcir dans le temps touten s’élargissant à l’international, paradoxe rendu possible grâce aux
outils tels que la visioconférence.
Internet offre aux employeurs une vitrine leur permettant de mettre en
avant leur marque et leurs valeurs. Ils élargissent de fait leur notoriété
tout en attirant les candidats possédant les mêmes affinités sociales et
humaines qu’eux.

Evolution des politiques de remuneration
Pas debouleversement majeur à constater sur les politiques de
rémunération. La tendance de ces dernières années demeure identique
pour 2014, le salaire n’est plus le facteur principal de motivation.
Les entreprises attirent et fidélisent leurs collaborateurs par la mise en
place de nouveaux avantages qui répondent souvent à des besoins
concrets, dans l’optique de garantir le bien-être descollaborateurs.
Nous pouvons citer : les crèches d’entreprises, les services de
conciergerie, les accords de télétravail, etc. Les grandes entreprises
se différencient par le biais des dispositifs annexes de rémunération
(participation, intéressement, PEE).

profils les plus recherches
Les entreprises, et plus spécifiquement les PME, recrutent encore
principalement des profils RH généralistes....
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