Enron
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Comment la fraude se produit au sein des organisations peut être compris en examinant les éléments qui composent ces actions. Au niveau individuel, le SAS No. 99 (examen des fraudes dans un audit d'états financiers) publiées par le Conseil des normes de vérification indique que la fraude triangle travail comprend trois conditions qui sont généralement présents lorsqu'une fraude se produit. Ces conditions comprennent une incitation ou la pression qui fournit une raison pour commettre des fraudes (problèmes financiers personnels ou objectifs de performance irréalistes), une possibilité de fraude à être perpétré (des faiblesses dans les contrôles internes), et une attitude qui permet à l'individu de rationaliser la fraude . Alors que le triangle de la fraude porte sur des constructions au niveau individuel de fraude, tels que les cas localisés de trésorerie ou autre appropriation des actifs par les salariés, l'exemple d'Enron souligne la fraude au niveau de l'organisation - la fraude systémique échelle de l'organisation et de la corruption. Au niveau organisationnel, le leadership, la culture organisationnelle et de contrôle de gestion des systèmes forment les trois points du triangle de la fraude de l'organisation ci-dessous. Fraude organisation Triangle Le triangle de la fraude montre que les leçons les plus importantes de Enron mensonge dans la façon dont une culture d'entreprise défendue par le PDG Skilling surmonté un ensemble sophistiqué et largement salué des contrôles de gestion et à l'importance d'équilibrer soigneusement les concepts de base du leadership, la culture organisationnelle et de contrôle au sein des organisations. Fraude échelle de l'Organisation est possible que lorsque ces trois variables sont configurées dans une manière qui permet - et même favorise - manipulation et ne parvient pas à éviter l'échec de la conformité. Les liens présentés dans le schéma ci-dessus fournissent des gestionnaires dans d'autres organisations importantes,