Chapitre 1
Entreprendre et gérer
Positionnement du chapitre dans le programme
Thème
Sens et portée de l’étude – Compétences
1. Entreprendre et diriger
1.1. Entreprendre et gérer
– La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche
– La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif.
Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante.
La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources.
La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour la manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées.
Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.
Compétences attendues :
– Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises.
– Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques.
– Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.

Articulation des compétences et des notions à maîtriser
1. Caractériser la logique entrepreneuriale et analyser ses enjeux
La logique entrepreneuriale
– Caractériser un projet entrepreneurial
– Définir l’esprit entrepreneurial
À travers l’exemple de Jacques-Antoine Granjon :
– Caractériser la logique entrepreneuriale
– Identifier les capacités qu’un entrepreneur doit posséder et les risques et difficultés qu’il va devoir surmonter dans la mise en œuvre de son projet
2. Caractériser la logique managériale et analyser ses enjeux
La logique