Epreuve u62 bts ag

328 mots 2 pages

Introduction
1 DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE LA PME (5 pages)

1.1 Sur le plan organisationnel le statut juridique son métier domaine d'activité effectif organigramme style de management certifications 1.2 plan commercial ses principaux marchés sa politique commerciale son mode de distribution ses formes de comm esternes sesforces/faiblesses menacess/opportunités ses clients ses fournisseurs ses concurrents

1.3 plan financier gde masse du bilan fonctionnel ses valeurs structurelles pour calculer le FRNG BFR ET TRESORERIE NETTE (ca c galère car confidentiel en général) les principaux ratios financiers un mini diagnostic financier

1.4 sur le plan des risques risques liés à la santé à la sécurité au travail liés à la protection des biens, des droits des personnes financiers environnementaux

II LA PRESENTATIONDU PROJET(2 pages)

1Quel est le contexte? décrire brièvement l'environnement ds le quel s'inscrit le projet ds quelles évolutions majeures s'inscrit ce projet ? quesl sont les enjeux majeurs de ce projet ( gains et pertes, tenants et aboutissants menaces et opportunités) en quoi présente-til un intérêt en termes d'apport éco, commercial, marketing, compétences,en retombées sociales....? ca dépend de ton projet quoi

2 Pourquoi ce projet dysfonctionnement évolution recherches des besoins....

3 Quels sont les objectifs du projet? de rentabilité de part de marchés diversification productivité d'innovation de qualité de prestige de formation de personnel etc......

4 quels sont les moyens disonibles moyens humains(compétencesn disponibilité, effectif) maoyen matériel/logistiques moyens financiers (budget détaillé, coûts induits...)

5 les contraintes techniques juridiques organisationnelles réglementaires logistiques temporelles

III LA CONDUITE DU PROJET (3 PAGES) décrire les différentes étapes la méthodes et les outils

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Fiche synteses
957 mots | 4 pages

Tout d’abord la PME : comme nous l’avons vu précédemment en cours, il n’existe pas de définition exacte de la PME, car il s’agit d’une notion très difficile à cerner. Nous utiliserons alors la définition de la Confédération Générale des PME (CGPME) : « La PME, c’est une entreprise dans laquelle les chefs d’entreprise assurent personnellement et directement les responsabilités financières, techniques, sociales et morales de l’entreprise, quelque soit sa forme juridique. Une PME se caractérise par un Chef d’Entreprise ». Mais il y aussi des critères quantitatif à prendre en compte qui sont : * l’effectif de 1 à 250 salariés (Moins de 20 salariés = TPE) * Un Chiffre d’Affaires maximum inférieur à 50 000 000 € La PME peut être une entreprise individuelle ou une société avec comme forme par exemple : EURL, SASU, SNC, SARL, SA, SAS…….

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Jeunes créateurs pme maroc
6481 mots | 26 pages

Les programmes d’aides et d’assistance à la création des PME par les jeunes marocains SAID OUHADI, enseignant chercheur en management stratégique des PME à l’Ecole Supérieure de Technologie d’AGADIR MAROC ouhadisaid@yahoo.fr RESUME Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimentionnement, de sortie et de capacité liés aux grandes structures, ajouté aux déséconomies d’échelle, déséconomies de champ et déséconomies de gestion de la petite taille. Par ailleurs, les difficultés d’insertion des jeunes diplômés (notamment) ainsi que les changements des modes de vie, de pensée et de consommation, ont poussé bien de jeunes à s’engager dans l’auto-emploi.….

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Projet bts ag
2936 mots | 12 pages

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI ARCE Session 2012 BORDES Florian Epreuve : « Projet de Développement de la PME » Élaboration du Document Unique Sommaire I - Analyse de la situation de la PME 2 1. Analyse organisationnelle 2 a) Présentation de la société 2 b) Style de management 3 c) Système d’information 3 2. Analyse Commerciale 3 a) Activité 3 b) Clientèle 3 c) Concurrence 4 d) Gamme de produit 4 e) Politique tarifaire 4 f) Communication et fidélisation clientèle 4 g) Distribution 5 3. Analyse Financière 5 a) Analyse de l’activité 5 b) Analyse Financière 6 4. Analyse des risques 6 II - Contexte professionnel du projet 9 1.….

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Épreuve e6 bts ag
523 mots | 3 pages

Exemple : * dire bonjour et se présenter * parler de soi (parcours scolaire et / ou professionnel avant le BTS * dire pourquoi on a choisi le BTS AG * pourquoi en alternance * présenter la société (spécifier uniquement l’activité, éventuellement le nom) * annoncer le plan des prochaines minutes (présentation plus précise de l’entreprise, évolution professionnelle, conclusion sur la formation, présentation des sujets d’actions). Durée : 1 min maxi. * Présentation de la / les société(s) d’accueil : activité, effectif, date de création, implantation géographique. Prévoir des annexes telles qu’une plaquette d’entreprise, un organigramme hiérarchique en se situant, des cartes de visites, … Durée : 1 min 30 maxi.….

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Bts ag
1198 mots | 5 pages

Hammi – Rania Matricule :.................. Logo de votre entreprise « problématique » SOMMAIRE 1. Descriptif et analyse de la situation de la PME 1.1 Sur le plan organisationnel …................................................................................................................... Page x 1.2 Sur le plan commercial ….........................................................................................................................….

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Je sais pas...
364 mots | 2 pages

outils de pilotage et de décision pour l'organisation Indicateur de productivité : ressource : -humaines (taux d'absentéisme qui mesure le poids des absences sur l’organisation, taux de rotation qui permet d’apprécier la faculté de l’organisation à garder les salariés et d’analyser les mouvements du personnel) - matérielles (bureau, locaux … ) -organisationnelles (planning des équipe, planning de travail … ) Rémunération : Salaire de base : négocié entre l’organisation et le salarié • SMIC (salaire minimum interprofessionnel de croissance ) : qui est revalorisé chaque année par l’Etat • Au salaire minimum négocié entre employeur et salariés et….

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E4 bts assistant de gestion de la pme
1579 mots | 7 pages

Suivi et contrôle des opérations d’achats et d'investissement de la PME*Activité 1.6. Suivi comptable des opérations avec les clients et les fournisseurs de la PMEIntitulé de la situation professionnelleRecherche de clientèle et mise en œuvre d’activités de prospection. Lieu, période et durée de réalisation Au sein de la PME SARL 3MA….

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Pme marocaines
484 mots | 2 pages

RÉCLAMÉ depuis longtemps, le projet de nouvelle définition de la PME est en cours de validation par le ministre des Finances. Un projet enclenché depuis un peu plus d’un an. Ministères de l’Industrie et du Commerce, Finances, Agence nationale pour la promotion des PME (Anpme), Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) ont donc planché sur une nouvelle définition de la PME.….

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Peugeot
3185 mots | 13 pages

1. Descriptif et analyse de la PME Fiche d'identité de la PME Le descriptif organisationnel de la PME Le descriptif commercial de la PME Le descriptif financier de la PME Le descriptif et l'analyse des risques de la PME 2. La présentation du projet La problématique Ses objectifs Les moyens disponibles Les contraintes à prendre en compte 3. Les préconisations La présentation des préconisations La solution retenue 4. Descriptif des activités 5.….

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Glaxo Maroc
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INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES EXECUTIVE M.B.A SEMINAIRE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS CAS D’EVALUATION GLAXO WELLCOME MAROC La problématique générale Comment, de bon dernier, accéder en trois quatre ans au peloton de tête par la seule performance commerciale, en se différenciant sur un marché coût/volume par la qualité du management ? I –Les questions posées Glaxo Wellcome Maroc est passé, en trois-quatre ans, du statut de simple Bureau de Liaison, quasi-marginal sur son marché national, à celui d'acteur significatif, responsable du développement d'un leader mondial pour toute l'Afrique du Nord, Centrale et de l'Ouest. Et cela, sans aucun investissement lourd, préalable, mais « simplement » par la performance humaine, technique et commerciale. I.1.….

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Test
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• Stratégies orientées vers les désirs et les besoins des consommateurs. • Milieu syndiqué • Produits et des ententes avec de multiples pays (France, Angleterre, Afrique du sud) • Souci d’améliorer la qualité de leur logistique et la sécurité des employés au niveau de l’approvisionnement. • L’état de la situation à l’époque 2006 VS aujourd’hui (ligne du temps)….

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Économie marocaine
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La PME Petite et Moyenne Entreprise dans les pays industrialisés Petite et Moyenne Entreprise dans les pays industrialisés La définition de la PME repose sur un certain nombre de critères différents et très diversifiés. Ceci reflète la pluralité des objectifs à réaliser compte tenu des spécificités nationales particulièrement sur les plans démographiques, financiers et économiques. En général nous retrouvons deux critères principaux : le nombre d’emploi et le chiffre d’affaires. en France retient en général deux critères aussi: les effectifs et (ou) le chiffre d’affaire hors taxe, le plus souvent pour être considérée comme une PME , l’entreprise doit employer moins de 500 personnes et le chiffre d’affaires doit être inférieur à 100 Millions de F. B/ La PME Petite et Moyenne Entreprise dans les pays en voie de développement:….

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EPREUVE E 62 I – LE DOSSIER A CONSTITUER PREALABLEMENT A - Des documents administratifs : flouter ou blancoter Formasup sur tous les documents La convocation (elle est présentée en premier)….

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MANAGEMENT Fiscalité des PME au Maroc : quel accompagnement et quelles incitations ? A l’image de nombreux autres pays, les PME sont un élément incontournable du paysage économique marocain. Instruments essentiels du développement et du dynamisme d’une économie, ces entreprises représentent une force importante mais morcelée Bien qu’elles représentent plus de 50 % des salariés et 95 % des entreprises dans le royaume, les PME ne forment pas un ensemble homogène ou uniﬁé. Ce morcellement induit des difﬁcultés diverses au rang desquelles on peut compter le ﬁnancement de leur développement, des problématiques de productivité et de fonctionnement au quotidien.….

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