Epreuve u62 bts ag

328 mots 2 pages

Introduction
1 DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE LA PME (5 pages)

1.1 Sur le plan organisationnel le statut juridique son métier domaine d'activité effectif organigramme style de management certifications 1.2 plan commercial ses principaux marchés sa politique commerciale son mode de distribution ses formes de comm esternes sesforces/faiblesses menacess/opportunités ses clients ses fournisseurs ses concurrents

1.3 plan financier gde masse du bilan fonctionnel ses valeurs structurelles pour calculer le FRNG BFR ET TRESORERIE NETTE (ca c galère car confidentiel en général) les principaux ratios financiers un mini diagnostic financier

1.4 sur le plan des risques risques liés à la santé à la sécurité au travail liés à la protection des biens, des droits des personnes financiers environnementaux

II LA PRESENTATIONDU PROJET(2 pages)

1Quel est le contexte? décrire brièvement l'environnement ds le quel s'inscrit le projet ds quelles évolutions majeures s'inscrit ce projet ? quesl sont les enjeux majeurs de ce projet ( gains et pertes, tenants et aboutissants menaces et opportunités) en quoi présente-til un intérêt en termes d'apport éco, commercial, marketing, compétences,en retombées sociales....? ca dépend de ton projet quoi

2 Pourquoi ce projet dysfonctionnement évolution recherches des besoins....

3 Quels sont les objectifs du projet? de rentabilité de part de marchés diversification productivité d'innovation de qualité de prestige de formation de personnel etc......

4 quels sont les moyens disonibles moyens humains(compétencesn disponibilité, effectif) maoyen matériel/logistiques moyens financiers (budget détaillé, coûts induits...)

5 les contraintes techniques juridiques organisationnelles réglementaires logistiques temporelles

III LA CONDUITE DU PROJET (3 PAGES) décrire les différentes étapes la méthodes et les outils

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Tout d’abord la PME : comme nous l’avons vu précédemment en cours, il n’existe pas de définition exacte de la PME, car il s’agit d’une notion très difficile à cerner. Nous utiliserons alors la définition de la Confédération Générale des PME (CGPME) : « La PME, c’est une entreprise dans laquelle les chefs d’entreprise assurent personnellement et directement les responsabilités financières, techniques, sociales et morales de l’entreprise, quelque soit sa forme juridique. Une PME se caractérise par un Chef d’Entreprise ». Mais il y aussi des critères quantitatif à prendre en compte qui sont : * l’effectif de 1 à 250 salariés (Moins de 20 salariés = TPE) * Un Chiffre d’Affaires maximum inférieur à 50 000 000 € La PME peut être une entreprise individuelle ou une société avec comme forme par exemple : EURL, SASU, SNC, SARL, SA, SAS…….

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Les programmes d’aides et d’assistance à la création des PME par les jeunes marocains SAID OUHADI, enseignant chercheur en management stratégique des PME à l’Ecole Supérieure de Technologie d’AGADIR MAROC ouhadisaid@yahoo.fr RESUME Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimentionnement, de sortie et de capacité liés aux grandes structures, ajouté aux déséconomies d’échelle, déséconomies de champ et déséconomies de gestion de la petite taille. Par ailleurs, les difficultés d’insertion des jeunes diplômés (notamment) ainsi que les changements des modes de vie, de pensée et de consommation, ont poussé bien de jeunes à s’engager dans l’auto-emploi.….

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BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI ARCE Session 2012 BORDES Florian Epreuve : « Projet de Développement de la PME » Élaboration du Document Unique Sommaire I - Analyse de la situation de la PME 2 1. Analyse organisationnelle 2 a) Présentation de la société 2 b) Style de management 3 c) Système d’information 3 2. Analyse Commerciale 3 a) Activité 3 b) Clientèle 3 c) Concurrence 4 d) Gamme de produit 4 e) Politique tarifaire 4 f) Communication et fidélisation clientèle 4 g) Distribution 5 3. Analyse Financière 5 a) Analyse de l’activité 5 b) Analyse Financière 6 4. Analyse des risques 6 II - Contexte professionnel du projet 9 1.….

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Exemple : * dire bonjour et se présenter * parler de soi (parcours scolaire et / ou professionnel avant le BTS * dire pourquoi on a choisi le BTS AG * pourquoi en alternance * présenter la société (spécifier uniquement l’activité, éventuellement le nom) * annoncer le plan des prochaines minutes (présentation plus précise de l’entreprise, évolution professionnelle, conclusion sur la formation, présentation des sujets d’actions). Durée : 1 min maxi. * Présentation de la / les société(s) d’accueil : activité, effectif, date de création, implantation géographique. Prévoir des annexes telles qu’une plaquette d’entreprise, un organigramme hiérarchique en se situant, des cartes de visites, … Durée : 1 min 30 maxi.….

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Hammi – Rania Matricule :.................. Logo de votre entreprise « problématique » SOMMAIRE 1. Descriptif et analyse de la situation de la PME 1.1 Sur le plan organisationnel …................................................................................................................... Page x 1.2 Sur le plan commercial ….........................................................................................................................….

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outils de pilotage et de décision pour l'organisation Indicateur de productivité : ressource : -humaines (taux d'absentéisme qui mesure le poids des absences sur l’organisation, taux de rotation qui permet d’apprécier la faculté de l’organisation à garder les salariés et d’analyser les mouvements du personnel) - matérielles (bureau, locaux … ) -organisationnelles (planning des équipe, planning de travail … ) Rémunération : Salaire de base : négocié entre l’organisation et le salarié • SMIC (salaire minimum interprofessionnel de croissance ) : qui est revalorisé chaque année par l’Etat • Au salaire minimum négocié entre employeur et salariés et….

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1. Descriptif et analyse de la PME Fiche d'identité de la PME Le descriptif organisationnel de la PME Le descriptif commercial de la PME Le descriptif financier de la PME Le descriptif et l'analyse des risques de la PME 2. La présentation du projet La problématique Ses objectifs Les moyens disponibles Les contraintes à prendre en compte 3. Les préconisations La présentation des préconisations La solution retenue 4. Descriptif des activités 5.….

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