Conservatoire National des Arts et Métiers

Matrices stratégiques
Dynamiques Industrielles et
Stratégies Concurrentielles 2
François Moreau
Séance n° 9
CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2

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Introduction
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Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées :
? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents
A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises
? apparues dans les débuts des années 70
? conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey
? appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées :
General Electric, Shell

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Introduction

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Introduction
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Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère :
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Une évaluation du segment sur deux dimensions
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Segment stratégique (Boston Consulting Group)
Centre de stratégie (Arthur D. Little)
Strategic Business Unit (McKinsey)
L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque La position concurrentielle de l'entreprise sur ce segment

Des choix stratégiques de développement, maintien ou abandon en fonction de la position du segment dans une matrice construite sur ces deux dimensions

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Introduction

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Introduction

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Matrice Ansoff
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Harvard Business Review (1957) : employée