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Erp et contrôle de gestion

4677 mots 19 pages
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Exposé sur le thème :

Le système d’information et le contrôle de gestion

PLAN

Introduction

Partie 1 : Système d’information I –Généralité sur le système d’information
1. Définition des concepts :
a) le système
b) l’information
c) le système d’information

2. L’objectif du système d’information
3. Les caractéristiques du système d’information
4. Le rôle du système d’information
5. Les principaux éléments d’un système d’information
6. Les fonctions du système d’information

Partie 2 : Système d’informations et contrôle de gestion
I – Nécessité des systèmes d’information pour le contrôle de gestion dans l’entreprise II- Evolution des systèmes d’information :d’une vision hiérarchique vers un modèle intégré:
1. Cadre conceptuel classique des Systèmes d’information de gestion : Le rôle classique d’interface du contrôle de gestion
2. Facteurs de l’évolution
a. Incertitude et complexité croissante de l’environnement de l’entreprise
b. Emergence du contrôle de gestion moderne
3. L’évolution des systèmes d’informations vers un modèle réseau extroverti
a. L’orientation externe des systèmes de contrôle de gestion stratégique
b. Apports stratégique des nouveaux modèles de Systèmes d’information

III- L’influence de chaque composante du système d’information sur la conduite et le rôle de contrôle de gestion
a. l’intégration des systèmes d’information opérationnels autour des ERP
b. L’informatique décisionnelle
c. La diffusion des informations a travers des « portails décisionnels »

Conclusion

Bibliographie

Introduction

« La terminologie ‘système d’information’ est apparue aux Etats-Unis et date des années 60, et depuis elle n’a pas connu une définition stable à cause de l’évolution de son usage et des moyens mis en œuvre pour son fonctionnement. Au début l’expression système d’information désignait « les applications de l’informatique à la gestion » :

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    Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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    Cas: Le PDG de la société ZONE EST vous demande d'établir des états prévisionnels de synthèse compte tenu des renseignements suivants: OPERATIONS D'EXPLOITATION: Activités Commerciales: L'activité annuelle prévisible serait de 140.000 unités à 300 Dhs hors taxe l'unité. Les coefficients saisonniers seraient les suivants: ➢ Janvier en Mars: 0.9 ➢ Avril en juin : 1.1 ➢….

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    D’INFORMATION 11 Section 1 : Les systèmes d’information et les sources de l’information 11 Section 2 : Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication 12 CHAPITRE 2 : CHANGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 18 THÈME 4 : CONDUITE DU CHANGEMENT 18 Section 1 : Le diagnostic du changement organisationnel 18 Section 2 : La conduite du changement 19 Section 3 : Les outils de la conduite du changement 19 THÈME 5 : CONTROLE DE GESTION ET AMELIORATION DES PROCESSUS 21 Section 1 : L’analyse des dysfonctionnements organisationnels 21 Section 2 : L’amélioration des processus 21 CHAPITRE 3 : RESSOURCES HUMAINES ET CONTRÔLE DE GESTION 23 THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs….

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    A fin que le responsable maketing réussisse a Valoriser le nouveau produit qui est le yaourt fruité, il est dans l’obligation d’optimiser le rapport prix-satisfaction sur le marché ,et ceci en jouant sur les éléments constitutifs de sa valeur : Fonction Le service rendu correspond à la fonction principale du produit : un réfrigérateur doit conserver les aliments mais il peut le faire avec plus ou moins d’énergie ou en produisant un froid passif ou ventilé… Le rapport coût d’utilisation/qualité des aliments conservés influe sur l’appréciation et le choix du produit. Ergonomie Au-delà de ses qualités purement technologiques le produit est en relation physique avec son utilisateur. La qualité de son interface est un élément essentiel de sa valeur : accessibilité, pénibilité, maniabilité, lisibilité, affichages et commandes, conditions dans lesquelles se déroulent les opérations de nettoyage, maintenance et dépannage…….

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    Correction de l'épreuve DECF 2002 UV 7 Contrôle de Gestion Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia.com SESSION 2002 CONTROLE DE GESTION Durée : 4 heures – Coefficient : 1 MATÉRIEL AUTORISÉ Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999, BOEN n° 42)….

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    5 octobre 2012 Buzz People Rihanna et Chris Brown de nouveau ensemble ! Rihanna et Chris Brown de nouveau ensemble ! C'est un peu notre saga de l'été... Sauf qu'elle dure depuis 3 ans et demi... Rihanna et Chris Brown….

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    remerciements Le bon déroulement de ce stage n’aurait pu être possible sans l’aide et le soutien de certaines personnes lorsque j’en avais besoin. C’est pourquoi je tiens à leur dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé.….

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    Supérieur Hiérarchique | | Période évaluée | Du | | Au | | Productivité | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) =….

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    Nous essayerons dans le cadre de cet rapport d’étudier le contrôle de gestion et le rôle de l’information dans le changement du système de contrôle de gestion classique afin de faire face à une évolution des critères de mesure de la performance organisationnelle et de déterminer le nouveau rôle du contrôleur de gestion dans ce contexte de mutation 2 I- Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1- Concepts A) Définition du concept contrôle de gestion Pour définir le concept de contrôle de gestion, il faut décortiquer les deux notions qu’il englobe, à savoir : Contrôle, et Gestion. Contrôle : c'est-à-dire maîtrise d'une situation et sa domination pour la….

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    REMERCIEMENT De prime à bord, je tiens à remercier mes parents, mes frères et ma sœur pour tout ce qu’ils ont fait pour moi. Je remercie également le Cabinet AKESBI de m’avoir accordé l’occasion d’effectuer mon stage. Je remercie l’ensemble des membres de cette organisation, en particulier, M. Anasse, qui m’a piloté, informé et guidé avec beaucoup de patience et de gentillesse.….

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    HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Remerciement Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé.….

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    Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES COUTS L'analyse des coûts permet de définir le prix de vente d'un produit La question qui se pose ici est de savoir à quel prix l'entreprise doit elle vendre ses produits pour assurer sa pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence et de sa stratégie. L'analyse des coûts permet de savoir s'il faut faire soi même ou faire faire Tous les développements des politiques de sous-traitance et d'externalisations partent des travaux de Coase et Williamson….

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    Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme (référence à un étalon) Avantage 2 Définition explicite (elle se réfère aux méthodes qui ont permis d’établir les coûts préétablis)….

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