Sommaire

Introduction

Le rôle des ERP

Le cas de Renault

L’intérêt de la mise en place d’un ERP
Avis personnel

Introduction

Renault est un constructeur automobile français. Cette entreprise industrielle, faisant partie du CAC 40, a su se différencier par sa capacité à innover. Avec ces 130 000 salariés et ses nombreuses filiales, le groupe s’est imposé comme un acteur mondial majeur du secteur de l’automobile. La taille et la puissance d’une entreprise, telle que Renault, sont souvent liées proportionnellement aux difficultés d’organisation.

En effet, au fur et à mesure que l’entreprise prend de l’ampleur, la logistique interne et le transfert d’informations se complexifient. Ainsi, aujourd’hui, à l’aire de la technologie, des solutions sont disponibles afin de faciliter le processus d’organisation de l’entreprise. Les systèmes d’informations proposent un ensemble organisé d’éléments dans le but de diffuser de l’information. Le cloud computing, le e-CRM, le knowledge management et les ERP sont autant d’outils à la disposition d’entreprises afin de faciliter leur organisation et d’être au plus proche de la clientèle.

Ainsi après une lecture approfondie de ce dossier nous pourrons connaitre la réponse à la question suivante:
En quoi l'implantation d’un ERP dans l’entreprise Renault constitue un avantage pour le pilotage ?

Afin de répondre de la façon la plus exhaustive possible à cette problématique nous diviserons notre travail en trois parties afin de comprendre l'intérêt de la mise en place dans une entreprise puis plus particulièrement au sein de Renault.

I- Le rôle des ERP

Un ERP (Enterprise Resource Planning) est un progiciel modulé permettant de piloter la totalité ou une partie d’une entreprise. Le but est de coordonner l’ensemble des activités autour d’une seule plateforme (système d’information).

L’intérêt d’un ERP est la centralisation des données. En effet, le monde globalisé dans lequel nous vivons donne des