2010- 2011 |
Epreuve P.D.U.C.
Made In Sport
PASTRE Clément

Sommaire Première partie : Analyse de l’unité commerciale. 1. Le réseau. 2. Le magasin 3. L’environnement 4. Stratégies et objectifs Deuxième partie : Diagnostic partiel. Troisième partie : Les solutions envisagées. 1. Première solution 2. Deuxième solution 3. Troisième solution 4. Note de cadrage Quatrième partie : Les répercutions du projet. 1. Les conséquences commerciales. 2. Les conséquences organisationnelles. 3. Les conséquences humaines. 4. Les conséquences financières. Cinquième partie : Réflexions sur la mise en œuvre.

Première partie : Analyse de l’unité commerciale. 1. Le réseau Made in Sport est un groupe de magasin de type associé. Le réseau est composé d’une trentaine de magasin dirigé par un siège social lui-même dirigé par plusieurs succursales [organigramme réseau]. Le réseau dispose de 2 type de magasin, des généralistes qui propose des produits de sport différent (rugby, foot, basket, F1, style de vie, chaussures) et des boutiques de club qui offre des produits spécifique à un club de foot (boutique OM). Depuis plusieurs années le réseau enregistre des résultats négatif [résultats réseau] ce qui l’a amené à changer sa politique sur l’offre, en effet l’ensemble des magasins généralistes sont passé 100 % foot.

2. Le magasin Made In Sport est un magasin de sport basée à Toulouse derrière la place du capitole. Celui ci proposait des articles de sport généralisé mais a du lui aussi s’adapter à la nouvelle stratégie. Cette unité comprend entre 500 et 600 références répartit sur une surface de vente de 245 mètres carrés [Plant du magasin]. L’offre Made in Sport est divisée en quatre grands pôles : le textile, les chaussures, l’équipement et les services [Ventes par groupes]. Le magasin est encadré