25/10/2010 marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? |

marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? |

Sommaire

Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée sur Cooper Companies 17 Bibliographie 20

Introduction

Fondé en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui le n° 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de verres correcteurs et d'instruments d'optique ophtalmique. Avec le temps, le groupe a acquis une situation financière solide et stable lui permettant de s’implanter dans plus de 100 pays, essentiellement en Europe. Aujourd’hui, Essilor repense sa stratégie internationale et a pour objectif de se tourner vers de nouveaux marchés.
Mais quels sont les tenants et les aboutissants de l’internationalisation?

Le domaine de la santé, en constante progression technologique, et le vieillissement de la population mondiale sont une aubaine pour Essilor. Dans quel environnement micro et macroéconomique le groupe évolue-t-il ? Globalement, nous notons que le marché ophtalmique mondial est dominé par Essilor (30% des parts de marché), entreprise de renommée mondiale, suivi par Karl Zeiss (15%) et Hoya (11%).
Quel est l’impact des concurrents sur Essilor, quelles sont les limites imposées par ceux-ci à l’internationalisation du groupe ?

Après avoir analysé le marché de l’optique ophtalmique, nous nous intéresserons au groupe Essilor. Nous nous intéresserons ensuite à l’attrait de ce marché (analyse de Porter) et aux stratégies de développement mises en place par Essilor afin d’en déceler les points positifs et négatifs. Enfin, nous proposerons quatre scenarii de développement