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THÉORIES DES ORGANISATIONSThéorie de la domination
Auteurs: Max Weber
Principes:
La domination est la chance pour des ordres spécifiques de trouver obéissance de la part d´un groupe déterminé d´individus
Tout obéissance comporte un minimum de volonté
État major - domination sur un grand nombre d´individus
Toutes les dominations cherchent à montrer la croyance et leur légitimité
3 types de domination:
1. rationnelle (légale)
2. traditionnelle
3. charismatique
Thórie X et Y
Auteurs: McGregor
Principes:
Théorie X: L´homme est paresseux et n´aime pas travailler, il évite les reponsabilités, il doit être controlé et dirigé
Théorie Y: L´homme aime travailler, l´homme peut s´autocontrôler.
Y est plus efficace. X et Y peuvent co-exister.
La théorie de la motivation
Auteurs: Herzberg
Principes:
La satisfaction et l´insatisfaction ont des causes différentes.
Facteurs de satisfaction: réalisation de soi, évolution de carrière, autonomie, responsabilités, reconnaissance, intérêt du travail.
Facteurs d´insatisfaction: politique salariale, conditions de travail, salaire, système de supervision, statut, sécurité du travail.
La théorie des attentes
Auteurs: Vroom
Principes:
Les comportements sont guidés par 3 forces:
1. La valence
2. L´instrumentalité
3. L´expectation
Permet de prendre en compte le niveau individuel
La théorie du champ
Auteurs: Lewin
Principes:
La théorie nait de l´interraction de l´individu avec son environnement (théorie interactionniste)
B=f(P,E)
B = le comportement, P = personnalité, E = environnement
L´environnement - le champ psychologique d´une entité
3 style de leadership: autocratique, démocratique, laissez-faire
La théorie de l´autorité
Auteurs: Chester Barnard
Principes:
compréhension de la communication compatible avec les objectifs de l´individu capacité mentale et physique de faire ce qui est demandé
Une théorie qui repose sur la communication avec une double structure: