REC structure et dynamique des organisations 2012

Structure et dynamique des organisations
Nous nous référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais même si les structures des organisations sont variées et dé pendantes de leurs environnements, il dégage certains types de configu ration structurelles, des « idéaux-types » ou catégories (suivant le modèle de
Max Weber, qui permettent de raisonner plus facilement) , et certaines régularités dynamiques liées à ces types de configuration.
Nous aborderons rapidement ensuite l es évolutions des configurations après les apports de
Mintzberg.

Structure et dynamique des organisations

Henry Mintzberg, né à Montréal en 1939
Doctorat à la Sloan School of Management du MIT (USA)

Structure et dynamique des organisations . 1982
Le pouvoir dans les organisations . 1986
Le management : voyage au centre des organisations . 1998

Les facteurs de contingence
Dans un environnement incertain, l’organisation ne peut avoir une structure figée, elle est contingente et dépend de facteurs contextuels.
5 facteurs de contingence :
- l’âge et la taille de l’entreprise
- le système technique
- l’environnement (les marchés)
- le pouvoir

Le fonctionnement des organisations : un problème récurrent de coordination
La structure d'une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour:
-

diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches

Catherine DE LAVERGNE – 08/01/12

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