Etude cas adidas

1527 mots 7 pages
L’analyse Externe

〤 Le macro-environnement

Adidas n’est pas la seule enseigne à proposer des articles de sport. C’est pourquoi nous allons étudier l’environnement macro-économique des articles de sport.

Le marché du sport est donc un secteur important qui a augmenté au cours des vingt dernières années à cause de la massification sportive. La population pratiquant de plus en plus une activité physique et sportive.

〤 L’offre

Adidas se place sur le marché des articles de sport à la deuxième place au niveau international, juste derrière Nike mais en France sur le marché des textiles, Adidas est à la première place.

Adidas n’est pas le seul groupe présent sur le marché des articles de sport. En effet c’est un domaine très concurrentiel. Le principal concurrent du groupe Adidas est le groupe Nike. En effet même si Adidas a la plus grosse part de marché pour les articles de sport en France en 2005 c’est à dire 10,2%, Nike arrive deuxième avec 8,6%. D’autres groupes sont également présents sur le marché des articles de sport comme Salomon et Puma. En concurrent on trouve aussi les marques de distributeur qui commercialisent des articles de sport sous leur propre label. Cependant la cible visée par ces grands groupes n’est pas exactement la même. Ainsi même si ils proposent tous des articles adaptées aux femmes la catégorie de femmes qu’ils souhaitent atteindre n’est pas la même.

Adidas se situe dans le secteur « contemporary classic » qui offre des articles pour le sport et les loisirs. Nike se positionne principalement dans le secteur « Athletic styliste » qui offre des articles prenant en compte les performances et le style. Les marques de distributeurs se placent plus dans le secteur « Pure Function » où les produits sont achetés essentiellement pour leur côté pratique. Il se place aussi en « Price sensitive » car il joue sur le rapport qualité prix.

On constate

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