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Etude de cas Renault – Nissan

Présentation du groupe Renault et de son alliance avec Nissan :

Groupe Renault :

Son activité est organisée principalement en deux branches :

* La branche automobile : regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules particuliers et utilitaires. Elle regroupe, outre Renault, les marques associées Dacia, Samsung et Volvo. Renault garde sa place de première marque automobile sur le marché d’Europe occidentale. * La branche financement : des ventes accompagne l’activité commerciale du groupe. Elle regroupe RCI Banque et ses filiales. Elle a réalisé 5,1 % du chiffre d’affaires total en 2004.

En effet, après un contrat de coopération signé en 1968, Renault acquiert, en 1996, 51 % du capital de Dacia. En juillet 2003, Renault porte sa participation à 99 %. En 2000, Renault achète les actifs opérationnels de Samsung Motors Inc. C’est la création de Renault Samsung Motors dont Renault détient aujourd’hui 70 % du capital.

Depuis 2001, Renault, principal actionnaire de AB Volvo, détient 20 % du capital, actions et droits de vote d’AB Volvo.

Alliance Renault – Nissan :

Depuis 1999, cette alliance stratégique est un groupe composé de deux entreprises mondiales liées par des participations croisées. Aujourd’hui Nissan détient 15 % du capital de Renault, et Renault détient 44,44 % du capital de Nissan (actions et titres comportant droits de vote). Le groupe est piloté par une société de management stratégique : Renault – Nissan b.v. créée le 28 mars 2002. En 2003, c’est le 4ème plus grand groupe automobile mondial pour la production de véhicules. Leur ambition pour l’avenir est de devenir l’un des trois premiers constructeurs automobiles mondiaux en termes de qualité, de technologie et de rentabilité. Renault et Nissan ont des principes de fonctionnement communs.

1 - Les objectifs de Renault :

Renault met en œuvre une