Etude concurrentielle bic

Pages: 2 (445 mots) Publié le: 10 mai 2011
Etude concurrentielle

Le groupe Bic est un sérieux concurrent qui dispose de nombreux points forts. Sa stratégie se divise en deux parties : la production et l’organisation de cette production. Cesont ces stratégies que nous analyserons ici pour déterminer les différences majeures entre Bic et Gillette.
Les stratégies de production.
L’entreprise dispose de plusieurs avantages : toutd’abord, elle bénéficie d’une expérience longue de plus de soixante ans sur le marché du briquet, de la papeterie et du rasoir. De plus, Bic essaie depuis plusieurs années d’étendre sa gamme de production.Elle a ainsi lancé une ligne de parfum, ou encore un téléphone portable. Ses points forts sont essentiellement la qualité et la fidélisation de la clientèle grâce à des méthodes simples. L’entreprise aréussi à atteindre de tels chiffres en pratiquant une politique de bas coûts, alliant la qualité et la simplicité. En effet, la société Bic contrôle toutes ses catégories de produits aprèsassemblage. En combinant cette philosophie, et en y ajoutant leur système de traçabilité, l’entreprise procure à ses produits un niveau de qualité quasiment irréprochable. De plus, tout le processus deproduction est géré en interne : Bic assure effectivement quatre vingt huit pourcent de sa production, ce qui lui garantit un contrôle qualitatif total. Ce système de production permet à l’entreprise deproposer des produits peu onéreux. En conséquence, les rasoirs auxquels nous nous intéressons sont de qualité égale aux nôtres, mais leurs prix sont inférieurs. Par exemple, le stylo cristal de base estproposé à 0,20 euro tandis que le stylo Reynolds est vendu à 0,29 euro. Cet exemple est transposable aux rasoirs Bic. Tout ceci est permis grâce à l’industrialisation de la production qui entraîne desséries de produits très importantes. Enfin, Bic utilise les méthodes de production de ses concurrents, et les améliore.
L’organisation de la production.
L’entreprise dispose d’une force de vente...
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