Etude de cas adidas

2259 mots 10 pages
« La femme est l’avenir du sport »

Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………3 Environnement et offre 4 Demande et comportement du consommateur 6 Analyse interne et recommandations 10 Introduction L’entreprise Adidas s’est crée en 1924 sous la forme d’une société familiale appelée «Usine de chaussures Dassler Frères, Herzogenaurach» qui ne prendra le nom d’ « Adidas » qu’en 1948. Les usines se multiplient, le nombre des employés engagés aussi ainsi que ses productions. C’est pourquoi l’entreprise familiale se transforme alors en société par action (SA) en 1989. Grace à ce changement de statut, la marque de sport allemande devient cotée en bourse en 1995 et détient aujourd’hui 209 millions d’actions. Plus généralement, les marques de sport se concentrent essentiellement sur les hommes et les sportifs de haut niveau mais nous allons voir dans ce dossier que la femme occupe une place de plus en plus importante sur le marché du sport. C’est pour cela qu’Adidas a adopté de nouvelles stratégies et adapté son offre. Environnement et offre L’offre développée par Adidas Il a été possible d’observer que l’offre d’Adidas était essentiellement concentrée sur le marché de l’homme : cependant, il s’est révélé que ce sont les femmes qui dépensent plus que les hommes. En effet, ces dernières achètent des produits de sport pour se faire plaisir, s’intéressent aux nouveautés, veulent les essayer et prennent leur temps pour les choisir. C’est pour toutes ces raisons que l’enseigne Adidas a décidé d’étendre sa gamme de produits en considérant davantage le marché féminin, actuellement en plein essor. Cela représente donc pour le groupe une opportunité sans précédent de développement et de croissance. D’autre part, Adidas à élargie sa gamme de production et réussi à diversifier ses ventes en proposant des produits complémentaires et d’accessoires à la vente aux clients tels que des montres. L’offre de ces produits se concentre

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