Etude de cas armor-lux

711 mots 3 pages

Analyse Externe

1 Méthode: PEST

Politique :
Rappel:
Loi sur les Monopoles
Loi sur la protection de l'env.
Politique Fiscale
Régulation du Comm Ext
Droit du Travail
Stabilité gouvernementale

Ouverture des marchés mondiaux (notamment l'ouverture de la chine)
Préconisation Européenne sur les produits polluants (WEEE)
Grenelle de l'environnement (recyclage et biodégradabilité des fibres et économie d'énergie)

Economique :
Rappel:
Cycles économiques
Évolution du PNB
Taux d'intérêt
Politique monétaire
Inflation
Chômage
Revenu disponible
Disponibilité et coût de l'énergie

Chômage en hausse
PNB ralentissement de la croissance

Socioculturel :
Rappel:
Démographie
Distribution des revenus
Mobilité sociale
Changements de mode de vie
Attitude aux loisirs et au travail
Consumérisme
Niveau d'éducation

Démographie en 2006 est de 2 enfants/femme une des meilleurs taux en Europe.
Influence de la mode et le consumérisme sont importants

Technologique :
Rappel:
Dépense publique de R&D
Investissements privés et publics sur la technologie
Nouvelles découvertes et développement
Vitesse de transfert technologique
Taux obsolescence

Ecommerce: vente habillement en position 2
Développement du textile technique (tissus retardateurs de flamme, fibres résistantes à la chaleur, à des tractions de plusieurs tonnes, anti-UV, anti-acariens, anti-bactéries, etc. )

2 Les 5 Forces de Porter

Menace d'entrant potentiel: Forte car croissance soutenue en chine qui amène des nouveaux concurrents en France avec le marché ouvert.

Menace des produits de substitutions: Non il n'y a pas de produits de substitution.

Pouvoir de négociation des fournisseurs: Faible Il y a une multitude de fournisseur mais variation importante du prix du coton.

Pouvoir de négociation des clients: Forte car les clients sont assez volatils et l'offre est abondante.

3 Carte stratégique

Diversification

Amor-lux se trouve entre spécifique et fragmenté.

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Analyse des 5 forces concurrentielles du groupe Accor d’après le modèle de Michaël Porter □ Les nouveaux entrants : ● De nos jours, le secteur hôtelier ne compte que très peu d’entrants sur le marché. Ainsi, les nouveaux entrants, chaînes et indépendants confondus, sont les suivants : * Onomo, concept d’hôtel créé et développé en Afrique. *….

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Les 5 forces de Porter et la grille d’attractivitéCe modèle d’analyse étudie l’environnement concurrentiel de Collard et Trolart, en évaluant le rapport de force entre les parties. Ces forces s’exercent avec une intensité́ propre et influencent par leurs effets la performance de l’entreprise. Pour chaque DA les forces sont étudiées et notées (risque faible , moyen et fort) afin de mettre en perspective leurs influences sur les performances de l’entreprise . · Quel est le….

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Crise économique ; marché concurrentiel fort ; inflation ; variation du PNB. S comme Socioculturel : Diminution du chomage, changement de mode de vie et de mentalité : les hommes prennent de plus en plus soin d’eux, évolution….

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Cas thg
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I. Les 5 forces de Porter |Produits de substitution |Service de réparation personnalisé | | |Accueil personnalisé | | |Accessoires « fashions » | | |Produits de contrefaçon | |Pouvoir de négociation des fournisseurs |Peu de fournisseurs sur le marché donc fort pourvoir de négociation | | |Coût de changement important (ex : dépenses marketing importantes, | | |coûts élevés de l’implémentation de la marque, etc…) | |Menace de nouveaux entrants |Faible possibilité de nouveaux entrants indépendants car il y a | | |beaucoup de barrières à l’entrée (ex : coûts d’investissement de | | |départ, relation fournisseurs, marché inconnu, le savoir-faire, | |….

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Etude de cas sur le marché des enfants en optique
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Le nom peut également attirer les enfants grâce à sa connotation asterixienne. 4) POLITIQUE DE PRODUITS ET DE PRIX Pour représenter notre positionnement sur des produits moyen/haut de gamme, on opte pour une stratégie différenciée afin de proposer des produits adaptés à chaque tranche. Nous avons décidé de segmenter la clientèle en 3 (maternelles, primaires et collégiens). Nous fixons les prix en fonction des marques sélectionnées (haut de gamme ou moyen de gamme), les prix se concentrent, pour une monture, entre 100€ et 150€. Pour une solaire entre 30€ et 70€. Nous situant à Gap (près des Alpes) nous avons décidé de proposer un rayon spécial masques de ski (Demetz).….

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Étude de cas kidsplay
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ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel Politiqueministère de l’écologie : mise en place de nouvelles règlesinstitution de taxes ministère de la santé travail de prévention des risques | Economiqueaugmentation de la valeur du marché marché du jouet stable malgré la crise économiqueaugmentation de la demande de boisFluctuation, instabilité du prix des prix des matières premièresMarché du jouet très saisonnier | SocioculturelBaisse du nombre de naissance, la France reste le pays au taux de fécondité le plus élevé d’Europe (2,02 enfants par femme)la France compte la plus grande proportion d’enfants en Europenécessité d’éduquer, de socialiser les enfants |….

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Cas de management : 1) Les 5 forces concurrentielles de Porter sont notamment pour le cas de l’entreprise : -le pouvoir de négociation des clients (clientèle locale fidèle, au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus les clients) -le pouvoir de négociation des fournisseurs (le prix de vente du cacao et des autres matières premières nécessaires à la production) -la menace de nouveaux entrants (les petits artisans présents au salon du chocolat) -la menace des produits de substitution (les produits de grandes marques ou de haute qualité) -l'intensité de la concurrence (les plus grandes chocolateries du monde vendant à bas coût) Et bien sur l’environnement mondialisé.….

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Décathlon Mardi 8 Mars 2011 8 rue Maréchaux 49400 SAUMUR 0241537979 www.décathlon.saumur.fr 2B BURNEAU NICOLAS COULON FLORIAN Questionnaire De la visite De l’entreprise L’entreprise aujourd’hui: 1) Quels sont les horaires d’ouverture ? 2) Qui a crée cette entreprise ?….

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Pouvoir de négociation de fournisseurs : les fournisseurs de SOLIFRUIT sont des coopérateurs adhérents il n’y a donc pas trop de difficultés. Ils sont les premiers à renouveler leurs offres. Produits de substitution : Les consommateurs peuvent préférer d’autres types de boissons non alcoolisées plus innovantes. Ex : soda et eaux aromatisées Intensité concurrentielle : de nombreuses PME concurrencent SOLIFRUIT comme mes MMD, Joker, Tropicana, Pampryl etc… Pouvoir de négociation des clients : les grandes et….

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PORTER 1 : Diagnostic externe : 5 forces : - pouvoir de négociation des clients, - pouvoir de négociation des fournisseurs, - l’intensité concurrentielle existante, - la menace des nouveaux entrants, - les produits de substitution, (- force de l’Etat) PORTER 2 : Analyser la chaîne de valeur permet de ressortir les FCS PENROSE : 2 types de ressources : tangibles et intangibles : ressources distinctives ; peuvent être source de FCS. HAMEL & PRAHALAD : Compétences clés de l’entreprise qui permet à celle-ci d’être compétitive. IGOS ANSOFF : C’est le premier qui a parlé des stratégies de spécialisation et de….

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A partir de ses étude on va pouvoir regarder ce qui se passe dans l’entreprise pour essayer de répondre aux défit lancer par les découvertes de l’analyse. SECTION 3 Le diagnostic interne PARA 1 Le diagnostic des ressources PENROSE -> ressource Intangibles et tangibles Resource tangible : Matérielles Financières Humaines Ressource intangibles : Savoir-faire (du personnel, Managérial…)….

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Ils veulent : 1) Une étude de l’environnement en termes de menaces et opportunités d’une part ; et d’autre part de pressions des produits de substitution 2) Une étude complète de la segmentation du marché. 3) Que vous établissiez une carte perceptuelle pour clarifier le positionnement actuel de la marque. 4) Qu’à partir de ces éléments, vous réfléchissiez à jouer sur de nouveaux critères de différenciation pour toucher une nouvelle cible (un ou plusieurs segments un peu délaissés actuellement). 5) Que vous donniez des pistes d’actions commerciales concrètes pour mener à bien ce repositionnement.….

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Nous proposons d'utiliser le diagramme de PORTER particulièrement indiqué pour cette étape de l'analyse : Entrants  1 Menace de nouveaux entrants  Pouvoir de Pouvoir de Concurrents au  négociation  sein du secteur  négociation  fournisseurs Intensité clients lutte  Menace produits de substitution  Substituts Fournisseurs Clients - Fournisseurs : forte dépendance des….

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