1ère Partie : Vous analyserez la situation de Bayer de 2001 à 2002. Pour cela, vous répondrez aux questions suivantes :

1) Avant ces évènements, en quoi consistait la stratégie de Bayer ? Quels peuvent être les avantages de ce type de stratégie ?

Avant ces évènements, l’entreprise adoptait une stratégie dite « des 4 piliers ». Le groupe a donc fondé sa stratégie sur un portefeuille d’activités équilibré constitué de quatre grands domaines :
-la chimie représentant 17% du Chiffre d’affaires
-la pharmacie représentant 32% du CA
-les polymères (plastique) représentant 37% du CA
-l’agrochimie représentant 14% du CA.
La structure était donc intégrée avec 4 divisions.

Le principal avantage de ce type de stratégie est le fait que les 4 domaines sont indépendants les uns des autres.

2) D’un point de vue économique et stratégique, pourquoi les événements liés au Baycol sont-ils graves pour le groupe ?

Les évènements liés au Baycol sont dramatiques pour le groupe pour plusieurs raisons.
Du point de vue « social », la molécule utilisée pour le Baycol serait responsable du décès de 31 personnes. Ceci témoignerait donc des difficultés rencontrées par le groupe Bayer.
Du point de vue économique, l’abandon du Baycol est difficile car il constituait 16% du CA de la branche pharmacie ce qui engendre une perte de 650 millions d’euros. Cette perte est importante et embarrassante car le médicament Baycol devait assurer l’avenir du groupe et se positionner comme un produit vedette. L’avenir du produit et du groupe se voit donc compromis.
De plus, ces évènements sont importants car ils amènent le groupe à procéder à la suppression de 5000 emplois d’ici 2005 et à une restructuration afin d’économiser 1,5 milliard d’euros par an jusqu’en 2005.
Les conséquences sont donc d’ordre financier, social, économique.

3) Analysez les mesures d’urgence prises par la direction de Bayer, en termes de finalités, d’objectifs et de moyens, puis les grandes orientations