Stratégie d’entreprise

Introduction

Depuis sa création dans le nord de la France, Bonduelle ne cesse d’étendre ses frontières et tente de conquérir le monde de l’agroalimentaire en défendant des valeurs fortes.
Pour le Groupe, les choses sont claires, l’avenir c’est : * Etre présent sur toutes les technologies, dans tous les circuits de distribution, partout dans le monde. * Tout mettre en œuvre pour favoriser la consommation de légumes : investissements industriels, qualité, marketing.

Dans cette optique, l’entreprise Bonduelle a souhaité faire appel à nos services afin de confirmer et renforcer sa position de leader sur le marché des légumes. Un enjeu fort de ce diagnostic stratégique consiste à renseigner la société sur ses facteurs de rentabilité à long terme. Le but étant de fidéliser et, de rassurer les actionnaires, puis de définir les capacités de croissance dont l’entreprise dispose sur le long terme.
Nous verrons donc les stratégies que le groupe doit envisager pour confirmer son leadership. Puis, nous analyserons les ouvertures et le potentiel de croissance dont dispose Bonduelle, dans une perspective de conquête de parts de marché, sur le plan national et international.
Pour mener cette étude à bien nous procèderons tout d’abord au diagnostic de l’entreprise avant de lui soumettre des propositions pour améliorer et consolider sa position.

I. Identité de l’entreprise

1. Politique générale de l’entreprise
La politique générale d’une entreprise exprime sa finalité telle que la conçoivent ses actionnaires et ses dirigeants. Il s’agit d’une combinaison d’une volonté de croissance, de rentabilité et de plus value sociale. C’est donc à travers ces trois aspects que nous allons étudier la politique générale de Bonduelle.

Initialement entreprise familiale créée en 1853, Bonduelle s’est ensuite dirigée vers le marché international et notamment européen, dont il est actuellement le leader. Cette évolution souligne