Etude de cas : l'entreprise Cadum

En 1907, suite à la coopération entre Michael Winburn, homme d'affaires américain, et le pharmacien Louis Nathan, l'entreprise Cadum voit le jour. Elle tire son nom de son ingrédient principal : L'huile de cade.
Cette dernière se spécialise dans les produits d'hygiène corporelle, à une époque où la notion d'hygiène même en est encore à ses balbutiements en France.
Jusqu'à aujourd'hui, et en traversant toutes les grandes marches du siècle dernier, l'entreprise Cadum a su rester vigoureuse et perdurer dans le cœur des français.
Pour ce faire, elle a dû avoir recours à un certain nombre de démarches et de choix marketings très variés, qui pour certains sont restés célèbres.
Il convient donc de découvrir comment Cadum a su évoluer au cours du temps et quels ont été les éléments moteurs de son adaptation.

Pour répondre à cette problématique, nous effectuerons dans un premier temps un diagnostic interne de l'entreprise, en analysant ses forces et ses faiblesses.
Nous étudierons ensuite les critères de segmentation retenus par la marque, avant de nous pencher sur ses cibles et sur le positionnement, initial et actuel, de l'entreprise.
Enfin, nous finirons par découvrir les différentes stratégies mises en place par l'entreprise au cours du temps.

I - Diagnostic interne de l'entreprise

Au lancement de la marqua Cadum, son objectif était de démocratiser l’hygiène par l’usage du savon individuel en France car il est considéré comme un produit de luxe. Aujourd’hui, elle se diversifie et interagit avec d’autres marchés.
Le diagnostic interne de Cadum va nous permettre d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise dans l’objectif de mettre en place de nouveaux axes stratégiques qui permettront à la marque de se différencier de ses concurrents.

FORCES
FAIBLESSES
Organisation
- Marque Française culte qui occupe une part importante sur le marché des savons.

- Marque