Etude de cas carrefour

Pages: 2 (465 mots) Publié le: 21 août 2013
ETUDE DE CAS CARREFOUR

1) Présentation du groupe carrefour
Le groupe Carrefour fût créé en 1959 en France par les familles Fournier et Defforey. En 1963, Carrefour invente le concept del’hypermarché.
Le groupe Carrefour représente un CA de près de 102,694 milliards d’€
410 000 collaborateurs
N°1 en Europe et N°2 dans le monde après Wall Mart
Carrefour compte environ 10 000 enseignesimplantées dans 31 pays.
2) Panorama de la distribution française
Les chiffres clés du marché :
635 000 salariés, 1667 Hypermarchés, 5437 Supermarchés, 4561 Maxidiscounts.
La grandedistribution représente un CA total de 180 milliards d’€
Carte des groupes stratégiques :

Classification des hypermarchés en termes de CA par groupes :
Rang sur le marché français | Groupe | CA nonconsolidé (M€) |
1er | Carrefour | 16 115,4 |
2ème | Auchan | 13 819 |
3ème | Casino | 9 236 |

3) Forces de Porter pour la grande distribution française
Menace des nouveaux entrants :
La menaceprincipale pour le groupe Carrefour est l’arrivé de hard-discounter comme Lidl, Leader Price, … De plus, depuis peu il y a l’arrivé des Drive comme chez Casino, Leclerc, Auchan, …
Pouvoir denégociation :
En effet, le groupe Carrefour a un énorme pouvoir de négociation car il a le pouvoir d’accepter ou refuser les contrats, de référencer ou non un produit. Carrefour peut donc négocier les prixet les marges.
Pouvoir de négociation des fournisseurs :
Comme expliqué précédemment, le pouvoir de négociation de Carrefour est plus important que celui de ces fournisseurs. Certains fournisseurssont tributaires de Carrefour car parfois plus de la moitié de leur CA est fait grâce à des enseignes de la grande distribution et ils ne peuvent donc pas permettre de perdre ces clients.Concurrence interne au secteur :

Carrefour est le 3ème en termes de parts de marché dans le secteur de la grande distribution. Le groupe se voit perdre 0,8% de PdM sur la...
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