Etude de cas cevital

Pages: 10 (2476 mots) Publié le: 29 août 2013
Cycle : ingéniorat d’affaires

MODULE :
ETUDE DE CAS

LE CAS:

MAI 2009
Présentation générale du groupe CEVITAL |
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Première entreprise privée et sixième entreprise Algérienne, CEVITAL c'est un ensemble industriel intégré, concentré en première partie dans le secteur de l’agroalimentaire, raffinage d'huile et de sucre, produits dérivés, négoce de céréales, distribution de produitsdestinés à l'alimentation humaine et animale. Elle ambitionne de se positionner sur le marché mondial en gagnant sa place parmi les 10 plus importantes sociétés africaines.
CEVITAL doit ce succès permanent à ses projets élaborés à long terme dans l’industrie agro-alimentaire dont l’activité réalise à elle seule 2/3 du chiffre d’affaire du groupe.
Respectée par les institutions financières, lebilan de CEVITAL est exceptionnel et ne fait état d’aucun découvert bancaire. Mieux encore, les valeurs réalisables et disponibles représentent deux fois le montant des engagements, ce qui explique une forte contribution au budget de l’état à hauteur de 50 milliards de DA entre 1999 et 2006.
Développer des solutions aux besoins de l’industrie algérienne, contribuer à la baisse du taux de chômage,augmenter l’indice du P.N.B. par habitant, constituent les objectifs du groupe pour la prochaine décennie.
L’expérience acquise par son capital humain depuis sa création, le renforcement de son capital financier, les défis relevés, les projets menés à bien et la bonne santé financière de l’entreprise ont encouragé son P.D.G., M. Issaad Rebrab à poser les grandes lignes du futur autour de laréalisation d’un pôle industriel de grande envergure :
* réalisation d’un important programme de croissance et de diversification dans des secteurs porteurs et à forte valeur ajoutée.
* un investissement total supérieur à 20 milliards de $.
* une exportation hors hydrocarbures de 15 milliards de $.
* création de dizaine de milliers d’emplois directs, ce qui engendrera la création decentaine de milliers d’emploi indirects.
Pour concrétiser ce nouveau succès, la conjugaison des investissements financiers aux investissements humains constitue la valeur primordiale au sein du groupe qui adopte une politique de ressources humaines privilégiant « les meilleurs ».
Pour ce faire, un recrutement important est envisagé, ainsi que la mise en place d’un programme de formation afinde répondre aux besoins posés par le développement.

CEVITAL AGROALIMENTAIRE

Créée en 1998, Cevital Agroalimentaire, société par actions au capital de 25 milliards de DA, est la plus jeune et la plus importante des entreprises d’un groupe familial diversifié, fondé en 1971, et implantée à l’extrême est du port de Bejaia. Elle a réalisé un CA de 43 milliards DA en 2005, soit 2/3 du CA dugroupe. Sa croissance est en moyenne de 50 % par an depuis sa première année d’exploitation (1999).

Cevital Agroalimentaire offre des produits de qualité supérieure à des prix compétitifs, grâce à son savoir-faire, ses unités de production ultramodernes, son contrôle stricte de qualité, et son réseau de distribution performant. Elle couvre les besoins nationaux et a permis à faire passer l’Algérie dustade d’importateur à celui d’exportateur pour les huiles et les margarines et s’apprête à le faire pour le sucre.
 
Pour s'imposer sur le marché, Cevital négocie avec de grandes sociétés commerciales en France, et en Suisse, et autres sociétés spécialisées dans l'import-export en Ukraine, en Russie, et en Libye.
 
Nos produits se vendent aujourd'hui dans plusieurs villes africaines dontLagos, Niamey, Bamako et Tunis.
 
Aujourd'hui, Cevital Agroalimentaire est le plus grand complexe privé en Algérie.
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MEDITERRANEAN FLOAT GLASS |
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Cevital finalise un complexe de production de verre plat dépassant les 30 hectares, et équipé des dernières innovations technologiques. Pour ce projet, Cevital a choisi des partenaires de renommée mondiale.
 
Trois lignes de...
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