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Etude de cas côte d'or

1177 mots 5 pages
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Étude de cas
• Bilan diagnostic Bilan : Interne ANNONCEUR Kraft Foods pour sa marque Côte d'Or Forces - Entreprise industrielle privée du secteur agroalimentaire à but lucratif d'envergure internationale - leader en France sur le marché du chocolat en tablettes - marque très ancienne, elle bénéficie d'une image de qualité et d'une bonne notoriété - identité visuelle très forte avec son éléphant Véritable innovation sur le segment du chocolat à pâtisser - marque, produit, , prix, distribution... - présentation – packaging - ingrédients Côte d'Or présent dans les médias (analyse quantitative : moyens de com) (analyse qualitative : chartre graphique, positionnement, messages) Opportunités - chocolat est 1 produit consommé partout (perspective de dev) - marché du chocolat à pâtisser en forte croissance en raison de la tendance du « fait maison » - ce marché représente 12,3% des ventes de chocolat - ce produit est surtt vendu en gde surface ce qui facilité le contact avec le consommateur. - les 2 concurrents principaux ne proposent que du chocolat à pâtisser en tablette - le prix de notre produit ne sera pas + élevé malgré les innovations. - les français : parmi les + gros mangeurs de chocolat - produit mangé par toutes catégories de population - achat de chocolat pour cuisiner n'est pas culpabilisant - produits qui facilitent la cuisine sont tjs appréciés - marque connue et inspirant confiance, la nouveauté ne créera pas de méfiance. Faiblesses

La place du groupe est marginale sur le segment du chocolat

OBJET DE LA COM°

nouvelle présenta° peut dérouter slogan Nestlé « c'est fort en chocolat » très présent dans les esprits Menaces - production dépendante des approvisionnement en fèves de cacao - la consommation de chocolat est assez saisonnière - le groupe Nestlé est leader depuis des années sur ce segment

COM° ANTERIEURE Externe

ENVIRONNEMENT

MARCHE + CONCURRENCE

DESTINATAI RES DE LA COM°

- les habitudes d'achats sont durs à changer - la grde

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    Nous croyons ainsi pouvoir développer graduellement des pratiques d’achat qui nous permettront de diminuer les impacts environnementaux et augmenter les bénéfices socioéconomiques associés à ces produits. Ultimement, nous souhaitons faire affaire exclusivement avec des fournisseurs et des partenaires actifs et engagés envers le respect de l’environnement et offrant un cadre de travail sécuritaire et respectueux de la personne. Nous reconnaissons que, par les produits que nous vendons et ceux que nous consommons en tant qu’entreprise, nous avons un rôle important à jouer pour assurer la pérennité des ressources naturelles, la réduction de notre empreinte environnementale, et le respect de la dignité de la personne sur les lieux de production des fournisseurs avec lesquels nous faisons affaires, directement ou indirectement. En plus de se conformer à l’esprit et à la lettre des lois et règlements des diverses juridictions où elle est présente, RONA veut susciter chez le consommateur des comportements responsables dans le choix et l’usage des produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage.….

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    Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 mondial des granulats, n3 du béton….En….

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    ! Environnement : * S’approvisionne en fabrique en France, se revendique comme étant « 100% vrai », et n’utilise….

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    Le 10 juin 2010 Cas DANONE Cas d’application collectif UE 4 Synthèse stratégique - Introduction - Le groupe DANONE a été créé en 1966 par la fusion de deux groupes : la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première, produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie dans la région Lyonnaise. La seconde, implantée dans le nord de la France fabrique des vitrages.….

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    Ses plus grandes qualités : Capacités relationnelles,esprit d'analyse, qualités d'écoute, rigueur, organisation, goût pour la gestion des moyens dans un environnement technique, fermeté et diplomatie. Formation interne spécifique : Formation d'environ 3mois à la réglementation du travail SNCF….

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    d’environnement Se déplacer sur et dans des milieux instables. « Se déplacer sur quelques mètres, en grand bain, par l’action des jambes et des bras, avec ou sans support (frite ou planche) » En cycle 2 : Adapter ses déplacements à différents types d’environnement Se déplacer en surface et en profondeur dans des formes d’actions inhabituelles mettant en cause l’équilibre : sauter dans l’eau, aller chercher un objet au fond (grand bain,), passer dans un cerceau immergé, remonter, se laisser flotter 5 secondes et revenir au bord.….

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